大唐石門發電公司牢固樹立和落實“價值思維、效益導向”理念，將爭發電量作為提升效益的根本，多點發力，聚力攻堅，全力爭發電量促效益。截至2月28日，該公司發電量同比去年增發39%，機組利用小時連續兩月居于區域領先水平。
該公司將電量爭發作為實現全年盈利目標的最有效手段，緊跟電力市場形勢變化，確保機組利用小時穩居省內前列。對外，該公司以加強電量營銷工作為主線，成立了電量營銷工作領導小組和工作小組，堅持定期召開電量營銷專題會議，加強電量對標，做好電量、利用小時以及負荷率省內對標工作，并收集、分析、預判電力市場信息，及時調整完善電量營銷策略。同時，加強爭發電量工作的過程化管理，保持與電網的密切聯系，實時掌握電網運行情況，全力爭取機組最大日計劃。為積極應對電力市場改革，該公司還加大了直供電計劃的爭取力度，積極搶占電力市場份額。
對內，該公司提出了各項工作都要以爭發電量為前提的工作思路，進一步明確獎勵機制，及時落實獎懲，最大限度調動全員爭發電量的積極性。該公司完善了《績效系統考核管理辦法》，將運行人員的收入與電量、煤耗等主要指標掛鉤，同時將電量計劃落實到每個值、每一天，充分調動運行人員超計劃完成日計劃電量的積極性。
該公司還全力協調爭發電量各項工作，做好燃料采購、配煤摻燒、安全生產等各項工作。該公司成立了燃料規劃小組，根據電量計劃合理調整燃料調運，并采取加強大礦煤采購，執行市場煤競價采購，積極尋找低價高硫貧瘦煤資源等系列措施力降煤價；成立新進煤種試燒小組，不斷加強配煤摻燒工作力度，將機組適爐煤種由無煙煤、貧瘦煤拓寬為貧煤，煙煤，進一步增加電量效益。該公司還通過設備治理、安全生產大檢查、文明生產專項整治等舉措，全面提升安全生產管控水平，夯實爭發電量工作基礎。