7月20日下午，公司召開(kāi)2017年上半年追趕超越工作暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，認(rèn)真總結(jié)了公司上半年工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李寧，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師樊根榮，總經(jīng)理助理杜君文出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、所屬單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)權(quán)代表參加了會(huì)議。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李寧作重要講話。李總指出，今年上半年火電行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳。對(duì)照集團(tuán)上半年持續(xù)向好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，我們要正視差距，深入分析，奮力追趕，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成。一是利用小時(shí)排名靠后，要注重防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追趕電量；二是企業(yè)改革步伐偏慢，要順勢(shì)而為推動(dòng)有力，創(chuàng)造先機(jī)；三是坐吃山空的思想仍然存在，要做好宣傳引導(dǎo)，盡快摒棄；四是近期電力安全形勢(shì)嚴(yán)峻，關(guān)鍵時(shí)期一定要穩(wěn)發(fā)滿發(fā)多發(fā)，確保不因安全問(wèn)題損失電量。
就追趕超越工作，李總強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)其重要意義。追趕超越是政治責(zé)任，是使命擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)發(fā)展的助推器，是每個(gè)黨員干部履職盡責(zé)的度量尺。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，引領(lǐng)廣大干部員工，以飽滿的精神狀態(tài)和積極的工作熱情，全身心投入，不懈怠、不折騰、不抱怨，自我加壓，實(shí)現(xiàn)超越。要樹(shù)立“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的緊迫意識(shí)，拿出干工作“按下快進(jìn)鍵”的高效能力，堅(jiān)定“跑出加速度”的決心信念，完善措施，精準(zhǔn)發(fā)力，將追趕超越落實(shí)到改革發(fā)展各方面，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面。
就做好下一階段工作，李總提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是做好迎峰度夏期間安全生產(chǎn)工作，確保環(huán)保安全、運(yùn)行安全、電煤供給安全和資金安全，迎戰(zhàn)負(fù)荷高峰，提高盈利能力。二是做好電力市場(chǎng)交易和開(kāi)拓工作，充分研判市場(chǎng)，開(kāi)好局，打響交易第一單。對(duì)電力用戶，要樹(shù)立用戶至上的服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展提高用戶粘度的增值服務(wù)，提升交易后勁。三是下大氣做好追趕超越工作，做到認(rèn)識(shí)明確，目標(biāo)清晰，措施得力，通過(guò)全方位對(duì)標(biāo)管理促進(jìn)企業(yè)追趕超越。堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型，要?jiǎng)?chuàng)新，要突破，抓住有利時(shí)機(jī)，櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行。四是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，做政治上的明白人；要嚴(yán)格依法治企，做合格的職業(yè)經(jīng)理人；要互聯(lián)互通協(xié)同奮進(jìn)，做干事創(chuàng)業(yè)的帶頭人。

副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師樊根榮分析指出，上半年公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，下半年務(wù)必要全力以赴搶發(fā)電量，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保職工隊(duì)伍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。在資金管理方面，特別要高度重視兩個(gè)石門的資金問(wèn)題，要大力爭(zhēng)取外部金融機(jī)構(gòu)、銀行支持，同時(shí)請(qǐng)求各方股東出面支持，多種手段破解資金難題。在具體工作上，要緊盯煤價(jià)和資金狀況，在煤炭采購(gòu)上采取一廠一策。要緊縮開(kāi)支，把有限的資金用在刀刃上，嚴(yán)防資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。
總經(jīng)理助理杜君文提出了幾點(diǎn)具體要求：一是盡快完成機(jī)組檢修和超低排改造后開(kāi)機(jī)試驗(yàn)，爭(zhēng)取早日拿到環(huán)保補(bǔ)貼；二是切實(shí)做好迎峰度夏安全生產(chǎn)和持續(xù)高溫天下的防火防暑工作，定期整理電力行業(yè)安全生產(chǎn)事故，舉一反三，認(rèn)真排查，防患于未然；三是按照公司統(tǒng)一步驟安排，做好電力市場(chǎng)交易工作；四是加大對(duì)標(biāo)管理力度，內(nèi)控外爭(zhēng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。兩個(gè)石門公司提前準(zhǔn)備好公司年度對(duì)標(biāo)交流會(huì)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，綜合管理部作上半年追趕超越工作報(bào)告，各部門就相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析通報(bào)。長(zhǎng)安益陽(yáng)公司、長(zhǎng)安石門公司、大唐石門公司、華電常德公司、華電長(zhǎng)沙公司、華電襄陽(yáng)公司分別總結(jié)了本單位上半年追趕超越工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，分析了存在的問(wèn)題，匯報(bào)了下一階段的工作措施。