12月25日上午，長安益陽發電公司召開2015年度對標管理總結會暨集團電力板塊對標管理推進會座談會。會議全面總結益陽公司2015年度對標管理工作以及近期承辦的集團電力板塊對標推進會工作，交流經驗心得，反思問題和不足，進一步理清思路，認真謀劃，扎實工作，部署、開展好2016年對標管理工作，為2016年對標工作再上新臺階打下堅實基礎。
會議由益陽公司黨委書記黃瑩鰲主持，會上，戰略管理部總結了2015年對標工作情況，總經理邱亦豐全面回顧2015年對標工作，提出了對標工作中存在的三點不足：一是公司以全面對標管理為抓手，提升精細化、標準化、科學化管理水平的工作要求還沒有形成全員共識。二是各部門開展對標工作的方法需要進一步改進，公司方面要加強統籌管理。三是公司各級領導、各級管理人員抓對標工作的決心還不夠堅定，工作的持續性和力度都有待提高。邱總指出，對標管理工作不可能一蹴而就，提升管理水平也非一日之功。通過公司上下的共同努力，公司全面對標管理在這兩年做了大量的工作，接下來是堅持和鞏固，深化和提升。只要公司全體干部職工上下一心、狠抓落實，就一定能切實提高公司管理水平，不斷提高企業生存和發展能力，盡快實現“區域最優、全國一流、行業前茅”的共同愿景！

會議對2015年對標管理先進集體、先進個人進行了表彰。對標管理現場推進會主要參與人員及各部門代表分別作了自由交流發言，益陽公司黨委書記黃瑩鰲、副總經理吳磊、副總經理兼總工程師易宏東、紀委書記兼工會負責人呂琳分別作了經驗交流發言。

最后，長安電力華中發電有限公司總經理兼長安益陽發電公司董事長李寧作重要講話，李董對益陽公司2015年對標工作提出三點感觸：一是益陽公司員工干事的辦法更多了，工作的熱情更高了，視野更開闊了、思想更活了。二是員工的精神面貌更新，員工隊伍更穩定了，人心更齊了，集體榮譽感、團隊協作意識更強了。三是益陽公司在諸多方面實現了新突破，電量完成率創新高，燃煤控價創新低，管理水平上了新的臺階，多業并舉、亮點紛呈。李董針對對標工作提出了四點不足：一是益陽公司的管理精細化還做得不夠，空檔和盲點依然存在。二是一些指標仍然落后，盈利能力薄弱，在“向管理要效益”方面的效果還不顯著，但仍有提升的空間。三是一些人的憂患意識、危機感、緊迫感不強，隨著超高壓入湘對火電沖擊力巨大的大環境下，需要全體干部職工居安思危，更多地關注企業的發展。四是企業文化的培育力較差，落地生根、開花結果還需時日，要讓益電文化入腦入心需要不斷加強宣傳，達成共識，直到最后形成行為養成。同時，李董還提出了五點希望：一是希望廣大干部員工要不斷加強學習，拓展視野，搶抓機遇，以知識、技能、素養為支撐，養成濃厚的學習氛圍，變挑戰為機遇，使企業有序健康發展。二是創新管理、解放生產力，激發活力，增強企業的盈利能力；墨守成規是行不通的，只有創新才能不斷解放生產力，釋放更大的發展活力，使企業有更大的動力。三是培育新項目、儲備新人才，實現企業發展新的跨越。四是為集團電力產業培養輸送管理、技術人才，2016年計劃把益陽公司打造成陜煤電力產業中高端人才培育基地，建設陜煤電力產業工程中心。五是以國家政策為導向，尋求和培育新的利潤增長點。
李寧董事長強調，對標沒有終點，對標管理推進會結束后會有很多企業以我們為標桿進行趕超，如何能始終作為一個領跑者，要求我們給自己樹立更高的目標，不斷進取，在2016年，要以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感、如履薄冰的危機感、勇于擔當的使命感，真抓實干，努力拼搏，努力實現新益電、新崛起、新跨越。
益陽公司領導班子成員，總師、總助，各部門主要負責人及益陽公司2015年對標管理現場推進會主要參與人員等七十余人出席了會議。(謝輝 李大偉)