12月30日，公司召開工作座談會，深入貫徹落實集團公司電力板塊2015年對標管理推進會精神，全面回顧2015年工作，認真分析研判形勢，謀劃公司2016年工作思路及十三五工作。公司副經理、總會計師樊根榮、總經理助理杜君文、鄒瓊及公司各部門員工參加了座談會。
座談會上氣氛熱烈，大家暢所欲言，會場洋溢著一片濃濃春意。公司領導、各部門員工紛紛結合集團電力板塊2015年對標管理推進會工作精神，從各自分管工作、所在崗位、公司發展等不同角度、不同層次，交流心得、反思差距和不足、謀新思路、議新舉措。
會議認為，2015年是公司開局之年，這一年，五個平臺建設為公司各項工作打開了突破口；基礎管理工作得到了加強；各類重大活動的順利開展進一步擴大了公司影響力。
會議指出，由公司和益陽發電公司共同承辦的集團電力板塊2015年對標管理推進會組織形式新穎、工作亮點突出，是一次非常高水平的會議，全面展示了益陽公司、華中公司的管理水平和員工的精神面貌。推進會的成功，是公司破舊立新、推陳出新的結果，完全契合了習近平同志關于中國經濟破與立的觀點：即破悲情、立信心；破舊思維、立新理念；破梗阻、立新規；破舊格局、立新結構。2016年，公司要尋求發展新動力，開拓發展新空間，就需要轉變觀念，積極適應當前工作新常態，用“破”與“立”來指導工作。
會議強調，2016年，大家要放寬視野、開拓創新，從五個方面來謀劃工作：一是要在全公司上下樹立效益為中心的理念；二是堅持對標管理常態化；三是充分調動并發揮各控股電廠作為市場主體的作用；四是全面協調，深入做好各廠的融資工作。五是堅定信心。2016年是機遇與挑戰并存的一年，雖然電力過剩局面仍然客觀存在、環保標準不斷提高，但2016年經濟規模仍將保持向上發展，加上新電改政策的實施，必將為下一步資產運作、售電側等方面帶來諸多機遇。我們一定要堅持信心、凝聚共識、奮力前行。
2016年，是公司快速成長的壯大期，更是新電改政策實施的變革期。此次座談會的召開，對認真分析公司發展面臨的機遇和挑戰，積極探討加快發展的思路和措施，來了一次思想上的碰撞、激出了火花，產生了效果。必將為公司十三五開好局、起好步起到積極的推動作用。(謝青風)