2015年，大唐石門發電公司不斷強化“價值思維效益導向”理念，進一步深化燃料管理工作，降本增效效果顯著，為該公司順利完成預算利潤指標奠定了堅實基礎。

　　該公司注重發揮燃料規劃工作小組的“智囊團”作用和燃料采購價格委員會的“指揮棒”作用，緊盯煤炭市場變化，科學制定燃料采購策略；結合燃料價格、煤質需求、電量形勢等因素，及時調整燃料月度調運方案，合理分配經濟型煤種采購比例，不斷擴大燃料調運成果。與此同時，緊抓煤炭市場低迷形勢特點，積極與礦點交流溝通爭取最大優惠政策。2015年，該公司入廠標煤單價長居省內前茅。

　　以“五大專項行動”為抓手，充分利用機組脫硫增容改造后消納高硫低價煤的優勢，在確保入爐標單最優的前提下，把摻配平衡含硫量作為重點，尋求摻燒效益最大化。詳細制定配煤摻燒月計劃、日方案，以生產負荷情況指揮參配調整，實現了摻配過程安全可控，與配煤摻燒相關的經濟指標（如鍋爐飛灰）均達到或優于設計值。通過配燒經濟型煤種，全年實現節約燃料成本2000余萬元。

　　以科學管理為前提，持續降低燃料二次費用。以強化延遲費管理為抓手，通過加強與鐵路方面溝通，加大延遲費考核力度等方式，有效降低延遲費用發生；以“燒舊存新”為出發點，在確保參配質量的前提下，優先摻燒高熱值、高發揮份、高硫份的原煤以及底子煤、邊角余煤、“陳舊煤”，有效地控制了煤碳的熱值損失，持續降低燃料成本。

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