近日，石門發電公司經營流程優化工作組編制完成《經營管理流程標準化工作手冊》及附錄初稿主要內容，其中流程圖及相關說明100余套，標準附錄表格附件90余張。下一步將在完善細化的基礎上，組織討論定稿。
去年，該公司總經理工作報告提出2015年“1253”工作思路，明確提出“規范經營管理流程”為2015年三項專項工作重點之一，目的是通過規范經營管理流程，解決“權責不清、陽光履職”問題，防范經營風險。在該公司總經理帶頭組織下，工作人員年初立即編寫了《大唐石門發電公司企業經營管理流程再造工作方案》，著手編制編寫規范及目錄建設，開展流程清理工作。
3月，該公司召開專項工作會議，成立了大唐石門經營流程優化專項工作組，并確定以審批權限為主線，制訂工程類、物資類審批業務流程目錄，編制流程說明、繪制流程圖、補充完善附件內容。近九個月來，工作組在各部門配合下加快推進經營流程優化專項工作，多次召開會議討論流程構架、流程規范修訂，同時結合該公司《招標管理辦法實施細則》、《非招標采購管理辦法》、《采購管理實施細則》等制度修訂契機，以流程優化指導制度修訂，以制度來規范流程。討論，修訂，再討論如此循環，確保流程優化，制度完善。
通過企業經營管理流程再造專項課題項目開展，使企業經營管理業務流程規范、標準統一、流程設計更加科學；杜絕流程過程中管理混亂，職責不清現象，明確各項流程中的任務職責，要素要點，減少流程對項目啟動及執行的阻撓，減少不必要的環節，減少循環及重復性工作。通過對流程進行的清理再造，使之符合現有的工作標準及規章制度，符合法律規范。有了完備科學的管理流程也為完善企業管理制度提供了基礎。