2015年，是宏觀經濟放緩、火電出力不足的一年，也是石門發電公司經受考驗、克服困難、再創佳績的一年。
這一年，奮斗歷程依然艱辛曲折，工作成果再次振奮人心。面對湖南火電發電量萎縮，電價再次下調，環保要求日益嚴格等諸多不利因素，石門發電公司堅持“價值思維，效益導向”，聚焦“安全、電量、燃料、五項專項行動”等工作重點，逆勢而為，攻堅克難，創造了安全生產局面穩定，利潤目標再攀新高的佳績。
2015年，該公司累計完成發電量17.59億千瓦時，實現利潤6568萬元，經營業績呈現大幅提升的良好態勢，獲評大唐集團公司文明單位榮譽稱號。

（集控運行人員認真監盤，全力搶發電）

爭電量，增收節支創效益
2015年受省內電力需求增長乏力，“涼夏暖冬”以及罕見冬汛等因素影響，火電機組產能釋放嚴重受限。“電量是根本，沒有電量，一切皆是無本之木，無源之水。”該公司瞄準利潤總目標，多路出擊，步步為“盈”，多舉措爭發電量，全面提升企業盈利能力。
面對火電機組利用小時持續下降的不利形勢，該公司千方百計爭取電量份額，全力確保度電必爭，度電不失。一方面持續加大電量營銷工作力度，積極爭取電量計劃，減少機組啟停次數和深度調峰次數，延長機組在網運行時間，確保年度計劃電量。同時，加強省內大用戶直供電電量份額，爭取到盡可能多的直供電發電權。另一方面扎實開展“調度臺上爭電量”工作，把電量落實到每天、每臺機組和每個值，充分調動運行人員爭發電量的積極性，切實提高機組負荷率。12月份，該公司抓住電量回升的發電空間，做到了機組頂得上，帶得起，確保了全年機組度電不失。
該公司還加強財務管理，瘦身節支，及時調整預算指標，財務費用同比減少1356萬元。各部門以“分厘必爭”為出發點，發動員工為企業實現年度目標想辦法、提意見，深入開展節約成本活動。節流同時還要做好開源，該公司還注重加強政策攻關，實現退稅及免收稅款200萬元，累計獲得各類財政資金450萬元，取得保險賠款近100萬元。

（燃運人員加強煤場管理，暢通來煤接卸存儲）

抓燃料，打造標桿降成本
“石電公司屬老舊小機組火電，電力市場份額受限，煤耗較高，要想出效益，只能在煤價上做文章。”該公司將創新科學燃料管理作為關乎企業生存的關鍵點。
三年磨一劍，朝著入廠煤價湖南區域對標排名“保二爭一”的既定目標，該公司不斷深化燃料管理工作，堅持量、質、價“三管齊下”，燃料管理工作終見成效。2014年，該公司入廠煤價區域排名上升至第五。2015年，該公司全年入廠不含稅標單省內對標排名躍居第一。
該公司注重內外兼修，努力樹立燃料管理區域新標桿。對外，該公司注重發揮燃料采購價格委員會的“指揮棒”作用和燃料規劃工作小組的“智囊團”作用，燃料決策、規劃、執行三個層面密切配合，緊盯目標不松懈，以降煤價為核心，優化進煤結構，合理控制調煤節奏。
對內，該公司加強配煤摻燒管理，最大限度的發揮脫硫增容改造后消耗高硫煤優勢。通過摻燒經濟型煤種、燃煤“燒舊存新”等有效手段，全年實現節約燃料成本2000余萬元；財務方面積極合理調配資金，確保采購計劃有充足的資金支持，保證調運任務順利執行。

（檢修人員加強設備定期維護）

重安全，優化運行摳效益
“安全生產是石電生存的基礎，要將確保安全生產穩定作為各項工作重中之重。”該公司總經理吳家祥在各類會議上反復強調安全生產的重要性。
該公司緊扣“提升設備安全可靠性”不放，以機組檢修、設備改造為依托，加大設備維護治理力度，利用豐水期完成2號機組B修、1號機組C修工作。截至2015年底，連續安全運行4410天，未發生人身輕傷及設備事故，實現了安全生產局面的穩定。
在安全生產方面，該公司以安全生產風險評估工作為主線，深入開展隱患排查，持續強化設備運行維護管理，夯實機組爭發電量基礎。在大唐集團公司組織開展的安全風險評估中，該公司評定風險度為19.21%，處于湖南省內領先水平。
該公司不斷創新活動載體，夯實安全生產基礎。一是扎實開展現場安全文明生產整治。借助“學張電、趕張電”、“設備見本色”等活動，加大生產現場文明生產整改力度，助力文明生產水平的提升；二是以“兩落實”、“兩票三制”、“三講一落實”活動為抓手，建立、健全安全管理標準和管理機制；三是加強缺陷“四不放過”分析，深入開展“降非停”、滅缺陷活動，加強隱患排查及設備治理，提高設備可靠性；四是扎實開展違章模擬分析，從嚴追責，強化考核，保證安全生產工作秩序，確保人員責任落實到位。
此外，通過深入開展“達設計值”、小指標競賽等專項活動，切實提高機組優化運行水平。加強能耗對標管理，主要能耗指標在湖南區域同類型火電企業中名列前茅，供電煤耗完成327.19克/千瓦時，廠用電率完成5.82%。

(開展慰問活動暖心聚力)

強作風，全面提升助攻堅
面對經濟放緩、發電量劇減等不利因素，該公司以五項專題行動以及“三嚴三實”專題教育活動為抓手，全力推進管理提升工作，加強作風建設，加大重點工作推進力度，助力企業盈利攻堅。
在管理提升方面，該公司將全員績效考核、規范經營管理流程、物資管理創效益三項專項行動，作為改革創新，依法治企的必然要求。該公司啟動了中層干部動態調整工作，“能者上 庸者下”，打破干部終身制。通過全員績效考核，明確各部門的動態工資分配原則，激發員工工作積極性；通過規范經營管理流程，解決“權責不清、陽光履職”問題，防范經營風險；通過物資管理創效益，全面清理庫存物資，分類整理出閑置物資近80萬元，做好降庫利庫工作。
在作風建設方面，該公司將管理重心下移，建立“三嚴三實”領導班子基層聯系點，加強管理層與基層的溝通聯系；啟動“適應新形勢 開啟新征程”宣傳，引導黨員干部群眾解放思想、更新觀念，為企業發展貢獻力量；通過開展“立足崗位，創先爭優”活動，讓各黨支部打造特色，亮出“名片”，促進了各項生產指標的優化和工作效率的提升，凸顯黨員先鋒模范作用。
新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的使命。2016年，站在新的起點上，石電人將繼續秉承“作風樸實，工作扎實，創新唯實”的實文化精神，砥礪奮進，攻堅克難，迎接更加輝煌的新的一年！