當人們的心緒仍然沉浸在“國慶七天樂”的氛圍之中，還未洗去節日的疲憊之時，大唐石門發電公司10月8日召開行政調度會，為公司員工注入了一劑“強心劑”，令公司員工迅速收拾節日“懶散”的心情，調整“休閑”的節奏，邁開歇息的腳步再出發、再征戰！
會議動員全體干部員工“收心”聚力、上下同心、全力以赴，加快推進下階段各項工作，確保年度目標任務順利實現，積極為明年工作做好謀劃。
該公司總經理吳家祥在會上明確指出：在當前剩下不到三個月的關鍵時期，全體干部員工尤其要堅定信心，毫不松懈，要緊緊圍繞“全年發電量21億度，利潤7000萬”的總目標不動搖，做好電量搶發、燃料管理、費用管控等重點工作。
會議十分清晰地確立了全力完成“全年發電量21億度、利潤7000萬”，是公司未來80天的大指標和總目標。
沖刺年終的目標一經確定，就要做到目標專一，矢志不渝，竭盡全力。“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。”一旦認準了目標，就要咬定青山不放松。因為只有這樣，你才不會為半途中的坎坷不平的道路所難倒，你才不會在懸崖峭壁之間搖頭嘆氣，你才不會被叢生的荊棘擋住去路，你才會毫不猶豫、毫不動搖地勇往直前，直達勝利的終點。
瞄準利潤總目標、緊盯電量大指標，吹響了沖刺年終、決戰決勝的集結號。今年只剩下不到80天的時間了，可謂時間十分緊急，任務非常緊迫，指標異常緊張。盡管在前3個季度取得了令人矚目的成就，但現在必須站在新的起跑線上，保持清醒的頭腦，踏著沖刺年終集結號的節奏，發揚再接再厲、再打勝仗的作風，甩開膀子大步沖刺。
成績已經屬于過去，挑戰正向我們走來。縱觀未來發電市場波譎云詭的形勢，“風云突變，軍閥重開戰”是當今發電行業的真實寫照。發電市場低迷、用電市場低速、發電利潤低效，復雜嚴峻的形勢對我們大干四季度，沖刺年終總目標提出了更高的要求，增加了無法預料的難度。預計從今往后，機組利用小時仍將繼續下降，發電成本還將不斷提高，電煤價格波動難測也將會給我們帶來很大的沖擊和挑戰。對此，我們務必要正視征途上的困難，采取有效措施，積極沉著應對。同時，要緊緊抓住國民經濟繼續保持平穩較快增長為電力企業提供的持續發展的良好機遇；緊緊抓住建設節約型和環境友好型社會的機遇；緊緊抓住電力體制改革進一步深化、電力市場建設力度逐步加大的難得機遇，不遺余力實現公司年初制定的總目標、大指標。
瞄準利潤總目標、緊盯電量大指標，掛上了腳踏實地、真抓實干的前進擋。該公司要求計劃部門加大電量營銷力度，與兄弟單位搶時間、拼速度、比耐心、賽恒心，確保21億度電量指標絕不動搖；生產系統要扎實開展“調度臺上搶電量”工作，力爭3%超發電量到位絕不遲疑；燃料管理部門要量、質、價“三管齊下”，緊盯燃料市場動向，科學測算，提前謀劃，為迎峰度冬做好充足的燃料儲備絕不懈怠；各部門要將一分錢用在“刀刃”上，堅持一把尺子量到底，厲行節約、嚴控成本、精打細算，不該花的錢堅決不花絕不大手大腳；全體員工要以主人翁的姿態積極投入到搶發電量、深挖潛力、降低成本、燃料管理、費用管控的工作之中，形成人人關注公司發展、事事為了沖刺目標、時時緊盯電量指標的濃厚氛圍。使搶發電量成為每一個員工的價值思維，使再降成本成為每一個員工的效益導向。
瞄準利潤總目標、緊盯電量大指標，加足了心無旁騖、一門心思沖刺年終的油料。該公司提出，瞄準總目標，緊盯大指標，務必抓好“四個人”即部門主任、分管主任、班長、工作負責人，明確好“三種考核責任”即黨紀、政紀、經濟處罰責任。從公司內部外部發展環境上認真研判分析，進一步認清形勢，統一思想，共同思考怎樣在管理上創造適合公司特點的模式最優化，怎樣讓公司存量資產在經營上實現價值最大化，要踏石留印，抓鐵有痕，穩扎穩打，步步為“贏”。（張傳衡）
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