告別2015年，我們走進(jìn)2016年首季。
回首2015年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩、發(fā)電量劇減等不利因素，大唐石門發(fā)電公司逆勢(shì)而為，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，利潤目標(biāo)再攀新高的佳績(jī)。
展望2016年，我們面臨著電價(jià)大幅下調(diào)帶來的巨大沖擊，以及經(jīng)濟(jì)增速放緩，環(huán)保壓力增大，省內(nèi)發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的多重壓力。作為一個(gè)老火電企業(yè)，如何積極應(yīng)對(duì)種種挑戰(zhàn)，為企業(yè)二次騰飛爭(zhēng)取時(shí)間，需要我們發(fā)揮“萬眾創(chuàng)新”的精神，以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新變革，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
創(chuàng)新管理工作夯基。在全面深化改革的大背景下，國有企業(yè)優(yōu)勝劣汰的步伐正在加快。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新思維，推行管理創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。我們要打破固有思維，堅(jiān)持“以管理促發(fā)展，向管理要效益”的管理原則，創(chuàng)新開展安全生產(chǎn)、燃料管理、電量營銷等工作，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。通過進(jìn)一步修編完善企業(yè)各類管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)中心工作出亮點(diǎn)，見實(shí)效，有突破。
創(chuàng)新科技工作增效。科學(xué)技術(shù)是提高企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。作為老火電企業(yè)，面對(duì)設(shè)備年齡增長(zhǎng)，能耗較高等系列實(shí)際難題，如何應(yīng)對(duì)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)，需要我們借助系列科技創(chuàng)新，科技改造去解決。對(duì)此，我們要加強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，加大技術(shù)革新、設(shè)備精準(zhǔn)治理以及機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值工作，進(jìn)一步加強(qiáng)能耗對(duì)標(biāo)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提升企業(yè)降耗增盈水平，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)攢勁。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。我們要以人為本，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)中心工作，因地制宜，培育一批創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，為公司創(chuàng)新發(fā)展蓄力。首先我們要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)管理機(jī)制，將人才培養(yǎng)瞄準(zhǔn)崗位實(shí)際需求，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)，各類技能培訓(xùn)競(jìng)賽等方式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員“全能值班”和重要崗位“一專多能”培訓(xùn)。其次我們要進(jìn)一步創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，完善績(jī)效考核機(jī)制，激活員工工作積極性和主動(dòng)性。再次我們要?jiǎng)?chuàng)新成長(zhǎng)平臺(tái)，為勤學(xué)苦鉆的技術(shù)技能人才成長(zhǎng)提供多渠道晉升途徑，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
創(chuàng)新發(fā)展路徑領(lǐng)跑。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。在當(dāng)前電量下滑，電價(jià)下調(diào)，環(huán)保壓力持續(xù)加大的新形勢(shì)下，我們更要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)前景。為此，我們要牢牢抓住機(jī)組延壽改造契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好機(jī)組運(yùn)行維護(hù)、節(jié)能改造等各項(xiàng)工作，以經(jīng)營提效筑牢發(fā)展根基，以機(jī)組延壽換取發(fā)展空間。同時(shí)切實(shí)用足、用活、用好政策，促成機(jī)組“以大代小”、“等煤量置換”，積極推動(dòng)石電三期煤電一體化項(xiàng)目落地。