在長安電力華中發電有限公司

第一屆人才科技大會上的講話

李寧

（2015年10月22日）

同志們:

今天，我們隆重召開華中公司第一屆人才科技大會，這是公司科技工作的一次盛會。在此，我謹代表公司，向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！并借此機會，向公司廣大科技工作者致以誠摯的問候和崇高的敬意！

近年來，公司以“出成果、提素質、增效益、促發展”為目標，以項目為紐帶，以人才為支撐，不斷完善科技創新機制，努力提升科技管理水平，人才和科技工作取得了可喜成績，涌現出一大批優秀的科技成果和先進典型。剛才，杜君文同志做了一個很好的報告，非常全面具體，我完全贊同，希望大家認真抓好貫徹落實。

9月25日，陜煤化集團“第四屆科技創新表彰大會暨科技創新推進會”在西安勝利閉幕，今天華中公司又在此召開首屆人才科技大會，充分說明了人才科技工作的極端重要性和緊迫性。我們召開這次會議，既是肯定成績、總結經驗，也要反思不足、查找差距，更重要的是要進一步提高全公司對人才科技工作的認識，明確新的思路和舉措，全面開啟“安全立企、科技興企、人才強企”的新征程。下面，我講三點意見。

一、牢牢把握“三個第一”，切實增強做好人才科技工作的責任感和使命感

科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一驅動力。這“三個第一”的論述精辟而深刻，揭示了當今社會發展的基本規律,闡明了人才培養、科技創新對企業發展第一位的變革作用。對此，我們必須深刻認識、準確把握，切實增強做好人才科技工作的責任感和使命感。

（一）做好人才科技工作，是順應新形勢、適應新經濟的迫切需求

當今世界科技競爭日益激烈，科技實力成為決勝未來的關鍵要素。黨的十八大明確指出：“要加快實施創新驅動發展戰略”，強調科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。黨的十八屆三中全會進一步對深化科技體制改革做出了系統部署，強調企業在技術創新中的主體地位，從“中國制造2025”、“大眾創業、萬眾創新”、“互聯網+”等戰略的提出，到國家層面的著力推動，讓我們深切地感受到：新一波的科技創新熱潮正在中國蓬勃興起。

從集團公司層面來說，在經濟新常態下，市場過剩態勢表現明顯，資源環境約束壓力巨大，傳統產業都在經歷發展轉型的“陣痛”，科技對于集團發展的支撐作用更為突出和重要，也成為當前轉型升級的“軟肋”和“攔路虎”。那么，從此次集團科技大會的成功召開，我們深切的感受到：集團已把科技創新工作置身于優先發展的戰略高度，以技術升級帶動產業升級，以技術創新助推發展轉型，從而加快突破發展瓶頸，積極培育新的競爭優勢，推進可持續健康發展。

就華中公司自身而言，隨著新一輪電改政策的深入，將會引發電力市場重新洗牌；加之國家對于火電企業節能減排要求日趨嚴格，我們面臨的競爭壓力和技術壓力將進一步加大；“三降低”、“三提高”目標，直接對火電企業技術工作形成巨大挑戰?？萍妓降母叩汀⒖萍紕撔履芰Φ膹娙?，已成為決勝未來的關鍵因素。內外部環境的變化，要求我們必須靜下心來認真謀劃，俯下身子全力投入，不斷提高集約化、內涵式發展水平，人才、科技的重要作用進一步凸顯。

（二）做好人才科技工作，是加快轉型升級，實現做強做優的必由之路

科技創新，是企業發展的重要法寶。近年來，我們大力實施“科技興企”戰略，不斷完善科技投入、研發、轉化、應用機制，積極調動和發揮廣大科技工作者的聰明才智，取得了如新型濕法除塵器、微油煤粉點火等一大批技術含量較高的創新成果，各類專利和優秀論文也碩果累累；“全員創新”理念日益深入人心，群眾性創新熱情空前高漲，許多工作已實現制度化和日?；?，為企業挖潛增效、實現跨越式發展提供了不竭動力，鞏固和夯實了發展根基。

當前及今后一段時期，是全面深化改革的攻堅期，也是華中公司轉型升級、做強做優的關鍵時期。在國民經濟增速和電力需求增長不斷放緩、電力市場競爭愈發劇烈的形勢下，要抓住新機遇，把握新一輪電改契機，實現華中公司“彎道超車”，增強發展動力和后勁，就必須緊緊牽住人才和科技這個“牛鼻子”。

（三）做好人才科技工作，是打造科技人才優勢、提升企業核心競爭力的根本途徑

事業興旺靠人才。近年來，公司全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，加快實施“人才強企”戰略，創新工作機制，激活第一資源，人才隊伍建設卓有成效。在科技人才的培養上，我們積極對接科研院所和高校，加快培養緊缺型技術人才，做好高層次創新型人才的引進；創新全員培訓機制，有計劃、有組織、規?；亻_展各類技術人才培訓工作，造就了一支技術過硬、業務精湛、作風扎實的科技人才隊伍。但我們也清醒地看到，與行業先進企業相比，公司科技人才隊伍的層次結構還不盡合理，人才隊伍存量和整體素質還不能完全適應形勢要求，科技人才的潛在優勢還沒有充分轉化為競爭優勢、發展優勢，需要進一步加強科技人才隊伍建設，搭好平臺筑巢引鳳，吸引人才建功立業，全力構建人才聚集的“高地”，提高人才競爭力，打造發展軟實力，走出一條“素質提升、內生增長”的新路子。

二、全面推進“三項建設”，進一步加快人才科技工作步伐

當前，公司突出科技引領，強化創新驅動，科技工作取得了長足發展，有力地促進了管理水平、效益水平的不斷提升。今后，我們還要從發展戰略和全局的高度，充分認識做好科技工作的重要性，進一步提高科技創新能力，真正發揮科技創新的支撐引領作用，推動企業做強做優。

（一）機制建設是保證

牢固樹立“大科技、大開放、大服務”的理念，進一步創新體制機制，加強組織領導，加大科研投入，努力營造有利于科技創新、人才成長的生態環境。要把科技創新工作作為“一把手工程”來抓,黨政一把手要“關心、支持、參與”科技工作，切實形成“一把手抓第一生產力”的工作格局；著力構建“面向市場、服務產業、體系完備、政產學研用深度合作，決策層、管理層、研發層與應用層定位清晰”的科技創新體系，強化縱向管控與橫向聯絡，形成自主創新的整體合力；規范科技項目管理，進一步完善“分層實施、上下聯動”的項目運作機制，大力實施科技項目合同化管理，切實加強重點項目的方案、資金、實施和應用推廣保障；堅持價值思維和效益導向，打造完整、有效的創新價值體系，強化科技工作同經濟對接、創新成果同產業對接，切實增強科技進步對企業發展的貢獻度。

（二）隊伍建設是根本

進一步強化科技人才隊伍建設的戰略地位，大力實施人才素質工程，有效激發科技人才的創新熱情，激活“萬眾創新”局面。要大興識才、愛才、敬才、用才之風，為“人才輩出、人盡其才、才盡其用”營造良好的成長環境；不斷完善“人才引進、培養、使用管理”機制，抓好高層次人才、急需特殊人才的引進，大力推行科技項目負責人競聘制、首席工程師、首席技工等行之有效的人才激勵制度，積極為優秀人才施展聰明才智搭建平臺，真正使他們學有所用、干有所成；有計劃、有層次地開展人才培養，適時地給他們壓擔子，寬容失敗，讓科技人員放開手腳干事，努力打造一支數量充足、結構合理、素質優良、作用突出的科技人才隊伍。

（三）平臺建設是關鍵

深入推進科技創新，關鍵是抓好平臺建設，發揮好平臺的服務與對接功能，為科技創新提供資金、人才和項目支撐。華中公司成立之初就提出打造五個平臺，即：技術服務平臺、電量營銷平臺、煤炭購銷平臺、資本運作平臺和項目開發平臺。其中：技術服務平臺涵蓋研發、應用、服務等多項功能，涉及人員、資金、設施等眾多要素，是做好人才科技工作最重要的抓手和載體，必須下大力氣建設好、運用好。為此，我們要適應信息時代的發展要求，加快推進企業版“互聯網+”戰略，運用先進的信息技術有效整合生產、經營和科研資源，提升科技信息化建設水平；要著力打造“創客平臺”等新載體，讓企業創新工作沖出內部“圍墻”，有效利用、激活科技資源，加速孵化、轉化科技成果；要積極推動集團公司電力工程技術中心、電力培訓中心落戶華中公司，努力打造集團電力板塊的技術高地；要認真探索群眾性科技創新活動的新模式、新方法，通過崗位技能競賽、創新創效攻關等形式，有效激發全員創新熱情。

三、正確處理“三個關系”，努力開創人才科技工作的嶄新局面

作為技術密集型、人才密集型的電力企業, 人才科技工作的重要性毋庸置疑，關鍵是如何落在實處、怎么取得實效。在工作中，既要遵循科學技術發展的一般規律，更要注重從實際出發，探索符合企業特點的新路子。從這些年公司人才科技工作的實踐來看，要著重處理好長與短、大與小、內與外三個方面的關系。

（一）看長做短，統籌推進科技創新工作

科技創新，永無止境?？萍紕撔鹿ぷ魇且豁椈A性、長期性和艱巨性的系統工程，既要應對當前，又要兼顧長遠，既要立足現在，更要著眼未來，做到長計劃、短安排。一方面要強化科技戰略研究，加強頂層設計和統籌規劃，發揮規劃的導向和引領作用。要加快制定公司科技發展戰略，抓好“十三五”科技發展規劃的編制，同時認真做好規劃實施和落實，不斷提升公司整體科技水平，確保“出成果、出效益、出人才”。另一方面要正確認識公司科技工作現狀，積極應對新形勢、新要求，及時補齊科技工作短板。當前，要根據國家、湖南省《煤電節能減排升級與改造行動計劃》要求，重點謀劃好超低排放、超低能耗等技術工作，加大降煤耗、降電耗等專項攻關力度，持續改善機組經濟技術指標。對于周期短、見效快、安全性和經濟性提升作用顯著的科技項目，要做到即成熟即實施。下一步各單位要根據公司部署，加快推進燃料智能化體系的建設工作。

（二）抓大做小，大力推進集成創新和微創新

科技創新工作必須堅持“抓大做小”。一方面要集中力量辦大事，發揮專業技術人員的骨干引領作用，抓好重大課題、重大項目，解決重點問題，實現重要突破；另一方面要激發廣大員工的創新熱情，引導員工從“小”做起，立足崗位，解決現場難題，廣泛開展“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”競賽活動，使群眾性技術創新蔚然成風、遍地開花。堅持“抓大做小”，更要求我們善用集成創新和微創新。所謂集成創新，就是運用系統思維方法，有機融合已有技術，有效集成現有資源，通過優化組合，產生“1+1>2”的集成效應。微創新是一種專注局部細節改進的創新形式，相對于顛覆式創新，更符合實際，更易于取得成功。我們要通過大力開展優化設計、優化流程、改進工藝等微創新活動，有效、實用地解決生產經營中的具體問題。

（三）內引外聯，努力提升自主創新能力

強化內引外聯，做到既要以我為主，又要善借外力，實現內外共抓、兩翼齊飛。“內引”就是立足自主創新，強化內部引進、引導，引進高學歷、高素質的技術人才，引導科技人才積極參與技術創新；“外聯”就是注重引進吸收，強化對外聯系合作，積極利用社會資源，加強與國內知名科研院所、制造廠家的交流合作，引入外部專家、教授和科研工作者的智慧，為我所用，增強公司科技實力。通過自主創新與技術引進相結合，為公司人才科技工作搭建更廣闊的平臺，從更大范圍、更廣領域和更高層次上推動企業技術進步和科技創新工作。

同志們，企業基業長青，科技是根、人才是本、創新是魂，推進人才科技工作意義重大、任重道遠。古語云，“積力之所舉，即無不勝也；眾智之所為，即無不成也”，在廣大科技工作者和全體員工的共同努力下，華中公司科技事業必將迎來一個新的春天。面對新的形勢和發展要求，讓我們攜手共進、奮發圖強，為建設科技領先的一流發電企業而努力奮斗！

謝謝大家！