3月下旬，大唐石門發電公司正式出臺2016年度《預算手冊》，進一步降本增效，提升管理水平，確保該公司主要指標向區域先進水平靠攏，增強企業競爭力。
《預算手冊》是該公司年度經營的指導性文件，也是嚴控成本的重要手段之一，主要內容包括序言、使用說明、各項預算指標、經營績效和預算指標考核管理辦法等。2016年《預算手冊》是以該公司的實際經營情況和去年《預算手冊》實際完成情況為參考，充分考慮了該公司2016年經營工作中可能出現的各種問題，結合法規政策，對往年的某些指標進行了整合或細化，并進一步優化而成。
手冊明確了該公司2016年的主要生產經營目標，并分解落實了責任部門和責任人。各責任人要針對本部門控制的指標制定管控措施，并再次分解及出臺相關細則指導相關責任人對該指標控制。責任部門未完成下達指標的，該公司按責任部門考核基數及各項指標對應的考核比例及責任權重執行考核，部門根據責任大小層層分解。
與以往不同的是，2016年電力市場競爭愈加激烈，石電公司經營形勢更加嚴峻。為此，在編制手冊時，工作人員秉持公司創先爭優活動理念，廣泛收集資料，引入先進財務管理辦法，進一步優化指標數據，確保了預算指標的科學性和可執行性。在具體財務管控中，需要嚴格按照《預算手冊》各項指標執行，精打細算，用好每一分錢，確保企業年度經營目標的實現。