4月14日上午，公司召開2016年一季度經濟活動分析會。會議認真總結了公司一季度工作，深入分析了當前面臨的形勢和存在的問題，安排部署了下一階段重點工作。公司執行董事、總經理李寧，副總經理、總會計師樊根榮，總經理助理鄒瓊出席會議，機關各部門負責人及有關人員、所屬單位主要負責人及有關分管領導、駐廠代表參加了會議。

公司執行董事、總經理李寧作重要講話。李總指出，今年一季度火電行業形勢極為嚴峻，公司生產經營面臨巨大的困難和挑戰。回顧一季度工作，雖然困難和問題不少，但成績和亮點也很突出。今天這次會議的主要目的，就是要分析問題找差距，共同交流促提升。各單位要認真查找主觀原因，增強工作信心和勇氣，努力克服各種困難，確保今年各項任務目標全面完成。

就做好下一階段工作，李總提出四點要求：一是要認清形勢，充分認識和積極適應我國經濟發展新常態。在新常態下，國內經濟將長期處于低位運行，用電量增長乏力；火電行業進入微利時代，稍有松懈就會陷入虧損泥潭；供給側結構性改革加快推進，煤炭、鋼鐵行業去產能加速，不能指望煤價再次大幅下降。因此，我們一定要有長期過苦日子、緊日子的思想準備。二是要積極作為，關注、研究、投入新電改，將新電改的挑戰轉化為發展的機遇，爭搶政策紅利。三是要創新思維，大力開辟新的利潤增長點，重點在粉煤灰開發利用、非生產性人員分流、盤活存量資源等方面下功夫。四是要未雨綢繆，提前謀劃好今年迎峰度夏工作，切實做好機組檢修、燃煤儲備、防汛抗旱等各項工作，為迎戰負荷高峰做好充分準備。

副總經理、總會計師樊根榮通報了一季度經營考核指標完成情況。針對下一階段重點工作，樊總強調：一要抓住電量龍頭，強化電量營銷工作；二要加強全面對標工作，提升管理水平；三要抓好成本控制，努力降本增效；四要加強資金管理，拓展融資渠道，化解資金風險；五要加強內部協作，力爭多消納集團煤炭，深化石門一二期合作關系；六要加快推進規范關聯交易工作，大唐石門公司、長安益陽公司要盡快規范到位；七要按照集團公司要求，認真做好盤活存量資源工作；八要有序推進華電石門管理權移交，確保平穩過渡。

會上，財務資產部對華中公司一季度經濟活動情況進行了深入分析，提出了下一步的工作思路。長安益陽公司、華電常德公司、大唐石門公司、華電石門公司、華電長沙公司分別總結了本單位一季度經濟活動情況，分析了存在的問題，匯報了下一階段的工作措施。