長安石門公司自綜合管理權移交以來，面對資產負債率較高、機組利用小時數較低、設備缺陷問題較多、人員較少等困難，公司各級領導干部主動作為、自我加壓，實現了公司生產經營的平穩過渡。同時緊緊圍繞“1.3.5”工作思路，千方百計爭利潤，齊心協力謀發展，在價值思維體系建立、生產指標提升等環節實現了加速發展。
效益為中心
在綜合管理權移交后的首次會議上，該公司董事杜君文著重強調了要以集團公司及華中公司下達的年度1586萬盈利目標為中心工作，通過對標管理來深入挖掘公司生產經營各個方面的開源節流項目。會后，該公司年度盈利目標被詳細劃分至各個部門，并嚴格落實到責任人及完成時間。5月上旬，該公司領導分別到各個部門進行調研座談，認真聽取基層員工結合自身工作如何實現本崗位分解利潤目標的詳細規劃，并積極協調解決相應的問題。公司上下逐步形成了“價值思維”理念，生產崗位標準化提質、管理崗位精細化創效的工作思路也在按計劃有條不紊地進行中。
生產“三提升”
生產指標是決定盈利目標關鍵的因素，該公司緊抓各項生產指標不放松。近期該公司組織對廠用電率偏高問題進行了檢查，制訂了機組停運時間段大功率設備的降耗運行措施。同時針對24小時運行的儀用空壓機展開技術攻關，實現了在滿足設備正常用氣的前提下，由小功率可移動式空壓機代替大功率儀用空壓機運行的方式，有效降低了近期居高不下的廠用電率。同時在灰壩推平整形、排水溝疏理等安全問題上狠下功夫，從源頭上杜絕了雨季灰壩潰壩的安全隱患。該公司還制訂了以全面對標管理為抓手，提升設備標準化管理水平的實施方案，務必保證生產經濟指標、安全管理水平、現場標準化管理的三提升。
經營“五重點”
為積極爭取電量，提升機組利用小時數，該公司成立以公司主要領導為組長的電力營銷工作領導小組，充分借助華中公司電力營銷平臺，積極爭取發電量計劃。同時加強與石門縣政府的聯系溝通，爭取政策上的扶助，目前已初步完成公司機組利用小時數提升的相關政策性支持。資金方面該公司采取多渠道破解融資瓶頸，想法設法增加銀行授信，并借助平安銀行、中國銀行的融資渠道，加強與華中公司、集團公司溝通，超前謀劃，積極推進融資貸款的可持續發展。設備治理工作以即將開始的#4機組小修為重點，力求徹底消除影響機組運行的安全隱患，大幅提升設備的可靠性與穩定性。燃料方面利用現有資金穩定煤源，謀劃布局煤炭采購市場，加強電煤搶購，力爭6月底實現公司燃煤庫存20萬噸的目標，為機組迎峰度夏備足口糧。機組超凈排放改造問題上，該公司下一步將重點開展前期調研工作和技術方案論證，探索最適合的技術路線，以最少的投資，換取最大的效益。（楊巖）

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