燃煤采購欠款1.7億、公司存煤僅3.1萬噸、煤場設施破損銹蝕嚴重、物資庫存量較大且堆放較為雜亂......這是華電石門公司綜合管理權移交以來在燃料物資方面急需解決的問題。面對困難，公司董事杜君文分批次在行政早會上對該項工作進行部署，指定任務，明確方向。按照提質增效工作的整體部署，該公司明確了以燃料物資部為主、其他部門協調配合的燃料物資科學化管理工作思路，分別從加強燃料采購、修復煤場設施、規范物資管理三方面入手，在短時間內突破了制約公司生產經營的瓶頸，為年度經營目標的完成打下了堅實的基礎。
溝通為基強化燃料采購
由于歷史原因導致該公司燃料采購欠款高達1.7億元，且拖欠時間較長，造成公司燃料采購的整體信譽度大幅下降，使得近階段燃料采購難上加難。目前公司存煤量低，預計下半年燃煤采購價格呈上漲趨勢，因此煤炭采購刻不容緩。針對此情 況，該公司成立了以燃料物資部主任為組長的燃煤采購工作小組，一方面親自來到與公司長期合作的彬長、黃陵等大礦進行溝通解釋，希望得到礦方的理解與支持；另一方面充分利用公司現有資金進行小范圍的煤款清欠，表示誠意，獲取信任，繼續保持與公司的長期合作關系。與此同時工作小組繼續拜訪開拓其它礦點，盡最大努力擴充公司燃煤采購渠道。目前彬長礦業的兩列火車煤已相繼到廠，與平煤、焦煤、義馬等煤礦集團也達成了初步燃煤采購合作意向，力爭在6月底實現既定的存煤20萬噸目標。

專項計劃修復煤場設施
臟、亂、差是對管理權移交初期對該公司煤場最為貼切的評價。排水溝道堵塞、小煤場雜物亂堆、輸煤皮帶護欄長久失修、小皮帶設備銹蝕嚴重。種種問題并沒有難倒該公司負責煤場檢修管理人員，反而是人員齊心協力、共克難堅下各項工作的有序開展：針對儲煤場排水溝的專項治理徹底消除了雨季煤場燃煤流失的隱患；小煤場推平整形工作有效解決了煤場積水問題；輸煤皮帶區域設備的綜合治理工作以解決現場實際問題為出發點，分批次分階段進行的除銹防腐工作在保證設備正常運行的同時，大幅延長了其使用壽命；包括煤場區域內影響文明生產的雜草清理工作也在有條不紊的進行中。各項工作的有效開展保證了煤場設施的安全可靠，也為后續大量燃煤的運輸與儲存提供了堅實保障。

全面對標規范物資管理
物資庫存居高不下一直是困擾該公司物資采購計劃的一大難題，合理的控制采購、降低庫存也是該公司近期努力的方向。為此，該公司在物資管理方面啟動了全面對標工作計劃，向區域標桿益陽公司學習。通過與生產各專業的聯系，重新清理專業物資控制新備件的采購，并指派專人參加每天的生產早會跟蹤物資備件使用情況合理降庫存，同時對現有庫房庫進行了重新清理，保證了不同物資的分類分區域擺放。部門還計劃采購一套智慧化物資管理系統，同生產相結合實現設備的全生命周期管理，并與大唐石門、益陽、常德等電廠實現區域備件的聯合儲備共享，可有效降低大型緊急物資的儲備庫存量。