臨近收官，大唐石門發(fā)電公司乘勝追擊，以開展“新形勢(shì)，新征程”主題活動(dòng)作為年終沖刺的加速器，堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”，從電量搶發(fā)、安全生產(chǎn)、燃料管理等多方全面出擊，步步為“贏”，開足馬力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

進(jìn)入四季度，在沖刺全年盈利目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，該公司緊緊抓住負(fù)荷攀升的有利契機(jī)，多舉措搶發(fā)電量，全面提升企業(yè)盈利能力。一方面持續(xù)加大電量營(yíng)銷工作力度，積極爭(zhēng)取電量，確保年度計(jì)劃電量；另一方面扎實(shí)開展“調(diào)度臺(tái)上搶電量”工作，把電量落實(shí)到每天、每臺(tái)機(jī)組和每個(gè)值，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員搶發(fā)電量積極性，力爭(zhēng)3%超發(fā)電量到位。

在安全生產(chǎn)上，該公司以秋檢以及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，提升設(shè)備可靠性及經(jīng)濟(jì)性水平，廠用電率、生產(chǎn)耗油等指標(biāo)均取得了較好成績(jī)。一是深化“降缺陷、強(qiáng)管理”活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查及設(shè)備治理，提高設(shè)備可靠性；二是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無票作業(yè)現(xiàn)象的檢查和考核力度，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)；三是加強(qiáng)外包工程管理，強(qiáng)化煙囪防腐、鋼架防腐等項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管控；四是加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的安全管控，規(guī)范油區(qū)、氫區(qū)、氨區(qū)等區(qū)域的安全隔離，完善設(shè)備標(biāo)識(shí)，確保人身和設(shè)備安全。

在燃料管理方面，該公司量、質(zhì)、價(jià)“三管齊下”，對(duì)外緊盯燃料市場(chǎng)動(dòng)向，科學(xué)測(cè)算，提前謀劃，全力做好冬季燃料儲(chǔ)備，并在煤價(jià)控制上保持省內(nèi)領(lǐng)跑的優(yōu)勢(shì)。對(duì)內(nèi)采取燃煤“燒舊存新”有效手段，嚴(yán)控燃料費(fèi)用。根據(jù)燃煤的特性，在保證摻燒的前提下，優(yōu)先摻燒高熱值、高發(fā)揮份、高硫份的原煤；同時(shí)將煤場(chǎng)的底子煤、邊角余煤統(tǒng)一歸堆“燒舊”，確保顆粒歸倉；根據(jù)燃煤在煤場(chǎng)的存放時(shí)間，有序安排“燒舊”。截至10月底，該公司已累計(jì)“燒舊”約4.5萬噸，有效控制了燃煤的熱值損失，降低了成本。