6月20日上午，集團公司副總經理兼陜煤運銷集團黨委書記王增強一行蒞臨長安益陽公司調研指導工作，公司副總經理、總會計師樊根榮，株洲潔凈煤公司董事長樊福鎖和長安益陽公司副總經理黃一銘等相關領導，長安益陽公司戰管部、燃供部等職能部門負責人陪同調研。
王總一行在講解員的引領下，在益陽公司辦公樓一樓多功能教培會議室觀看了企業文化專題片《崛起》；隨后依次參觀300MW、600MW機組集控室、鍋爐間，現場檢查了機組運行、設備治理、文明生產、節能降耗、勞動競賽等工作開展情況。在乘車前往數字化煤質檢驗中心途中，王總一行詳細聽取了益陽公司燃料采購、存儲工作的各項概況，在煤質檢驗中心觀摩了全自動制樣控制系統的制樣流程，了解其各項優越性能；在數字化煤炭管理集中監控室詳細觀看料部視頻監控、火車煤自動識別、汽車煤無人值守、數字化煤場和標準化煤化驗室等對標管理情況的演示。接下來在智慧化物資超市王總一行聽取了“智慧化”物資管理系統的具體介紹；在標準化化學制水間、生態果蔬園，孫總一行詳細了解了益陽公司標準化設備區域建設及“惠民工程”開展情況。隨后在辦公樓二樓會議室組織召開了煤炭供應座談會。

座談會上，長安益陽公司副總經理黃一銘匯報了益陽公司2014年以來的煤炭采購情況，并針對公司現階段煤炭采購工作存在的主要困難及需協調解決的問題做了詳細匯報。華中公司燃料主管黃衍匯報了長安華中公司煤炭采購工作面臨的主要困難及需協調解決的問題。

聽取匯報后，王總表示陜煤運銷集團將一如既往的支持和關心益陽公司燃料供應的相關工作，同時，也介紹了目前陜煤運銷集團公司在煤炭生產、銷售中的實際情況。針對目前煤炭供需雙方的實際問題，王總提出了四點工作要求：一是關于計劃兌現率的問題，要求運銷集團市場部每月定期召開集團煤炭銷售例會，按照“解剖麻雀”的方式分解各分公司生產、銷售工作，提出煤炭發運”三優先“原則：優先內部企業、優先中長期戰略客戶，優先省內電企業；二是關于煤炭價格的問題，要求集團內部企業煤炭價格遵循市場化原則，煤炭價格隨行，公開透明；三是關于煤炭貨款的問題，提出各接煤單位不拖欠新貨款，關于舊貨款要按計劃逐步清欠；四是關于運輸計劃的問題，要求集團運銷公司調運部申報鐵路計劃要全月均衡，鐵路計劃批準按照“三優先原則”執行。
會上，公司副總經理、總會計師樊總要求華中公司所屬企業要堅決執行王總提出的關于煤炭供應工作的四點指示，要求各電廠要加強與集團運銷公司溝通和協調，做好各項后續服務工作，做好貨款籌集等工作。