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長安益陽公司多舉措促進青工成長成才
發布時間：2017-11-20 作者：xqf
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“我在大學期間學的是熱動專業，能分到發電部運行崗位我很滿意，但作為女生我也倍感壓力，我會努力將理論知識和實踐技能相結合，爭取早日勝任本職工作。”2017屆新員工蔡旖旎認真的說。長安益陽發電有限公司16名新員工已入職近半年時間，目前，已結束輪崗實習,被分配到發電、檢修一線的各個崗位上。
今年以來，該公司積極拓寬培訓思路、創新培訓方式、豐富培訓內容，并在全公司范圍內下發了《長安益陽發電有限公司青工三年成長培訓方案》，旨在幫助青工盡快成長成才。
循序漸進Yes！拔苗助長No！
上述《方案》從青工日常技能培訓、優先晉級與培訓、獎懲、后進員工的幫扶措施、部門培訓管理、轉正與上崗考試、解聘等七個方面對青工培訓工作進行了詳盡的安排，主張“循序漸進”式培訓，力戒“拔苗助長”式培養。通過公司、部門和班組的三級培訓管理，確保入職的青工一年內能按時或提前轉正，達到本專業崗位所需基本技能水平，在上崗后，通過兩年成長期的培養達到檢修主檢、運行主/副值班員所具備的技能水平。
以師帶徒Yes！任其發展No！
該公司為青工們挑選了在職業道德和業務技術等方面較為突出的骨干作為師傅，搭建起關心青工成長成才的橋梁。師傅們言傳師教、率先垂范，在向徒弟傳授技藝的同時，也隨時掌握他們的思想動態和學習情況，及時糾正他們初入職場的一些“毛病”，不能任其發展。通過現場考問、現場示范、模擬演練等方式進行專業指導，通過談話提醒、談心交流、情況反饋等方式進行思想溝通。從而有的放矢的化解了徒弟們在工作、生活和思想上的困惑和壓力。師徒之間教學相長、互相提高，夯實了公司后備人才基礎。
以考代學Yes！不思進取No！
該公司要求所在部門、班（值）為青工量身定制月度培訓計劃，并如實記錄學習內容及相關培訓信息；要求所在部門每季度組織1次考試，所在班（值）每月組織1次考試；部門專工或專業副主任每月組織1次技術問答，班（值）長每2周組織1次技術問答，師傅每周組織1次技術問答。同時，鼓勵青工積極參加ＱＣ小組、專項課題攻關小組，組織有能力的青工參與編寫各類事故預案、技術改造方案等。通過自評、師傅評價、班組評價、部門培訓專責評價、部門評價五個部分對青工進行測評，并根據測評情況酌情進行獎懲，從而充分調動他們的學習積極性和主動性。
該公司始終堅持“人人有舞臺、個個能成才”的人才理念，始終堅持關心和愛護青年員工，為他們實現人生出彩搭建舞臺。全公司廣大青年員工也將堅定理想信念，志存高遠，腳踏實地，勇做時代的弄潮兒，在實現公司追趕超越、轉型發展的生動實踐中放飛青春夢想，在為打造“區域最優、全國一流”火電企業的不懈奮斗中書寫人生華章！（李大偉）
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