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【陜煤網站】石門發電公司：逆境中顯生機
發布時間：2018-01-12 作者：xqf
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2017年，煤價居高不下、機組利用小時持續下降、超低排放改造全面展開……火電企業在夾縫求生存。然而，值得關注的是，面對重重壓力和挑戰，大唐石門發電公司全體員工逆勢而上、主動作為，在陜煤集團“四個三的工作布局”、三年治虧創效總目標引領下，圍繞年初制定的“1251”工作思路，聚焦電量、燃料、節能、安全等工作重點，實現了安全生產持續穩定，累計入廠含稅標煤單價區域第一，煤耗、利用小時、廠用電率、考核電量等各項指標穩中向好。2017年，該公司兩臺機組相繼圓滿完成超低排放改造，全年累計發電量實現19.72億千瓦時，同比去年超發2億千瓦時，企業經營成效明顯好于預期。
舞“龍頭”，聚力攻堅爭電量
2017年，在電力市場全面改革的環境下，與水電并駕齊驅的湖南火電日趨嚴峻，面對愈發激烈的競爭形勢，石門發電公司牢牢扭住電量“龍頭”，始終將電量爭發作為提升效益的根本。通過全員行動、聚力攻堅，千方百計爭取電量份額，齊心協力挖潛增效，實現了考核電量排名區域第二位，計劃電、市場電、獎勵電取得近年來最好水平。
針對復雜多變的發電形勢，該公司堅持市場與計劃、電量與電價、內部與外部“三個并重”。一方面，對外營銷搶市場。持續加大電量營銷工作力度。積極爭取獎勵電量，共獲得“貧困老區”政策補貼電量、迎峰度夏電煤儲備電量獎勵、超低排改造電量獎勵共計8682萬千瓦時；加強與調度溝通聯系，落實日計劃和實時負荷爭取，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；全力爭取市場電量，參與市場電量長協和集中競價交易，積極與大用戶及售電公司聯系，確保市場電量占比達到機組容量比。另一方面，對內爭發拓空間。扎實開展“超發電量”競賽工作，把電量落實到每天、每臺機組和每個值，充分調動運行人員爭發電量的積極性，實現了機組計劃負荷全年完成率超100%。
控源頭，燃料管理創標桿
同所有的火力發電企業一樣，燃料成本幾乎占到了石電公司全部發電成本的80%，若這個“大頭”不能有效管控，經營效益則無從談起。面對復雜多變的煤炭市場，該公司不斷深化燃料管理工作，以保供、提質、控價為著力點，堅持在宏觀把方向，從微觀定策略，在源頭上激活力。
科學決策，把握節奏。成立燃料采購價格委員會、燃料規劃專項工作組等，通過召開年度“務虛會”、月度“務實會”，研判煤炭價格走勢。通過提前預測發電量，根據機組年度、月度電量，分月制定調運量計劃，不斷優化月度調運計劃，踩準調運節奏。
加強溝通，保量提質。為確保迎峰度冬燃料供應，12月13日，該公司向陜煤運銷集團發送了《關于協調發運煤炭的請示》，請求提高兌現率，得到了陜煤運銷集團的高度重視。陜煤運銷集團立即對所轄銷售分公司下發通知，將該公司作為省外重點保供企業，每天安排請車計劃0.5列，為該公司機組迎峰度冬高負荷“口糧供應”提供了強有力的后盾。該公司全年累計入廠煤量76.88萬噸，其中以彬長、銅川、澄合、焦煤為主的長協量52.96萬噸，年度合同兌現率超過100%。
深化對標，不斷提升。不斷深化對標管理，從到煤結構、采購節奏、采購價格等方面入手，加強對區域各發電企業來煤信息的跟蹤，通過全面對標分析，持續改進，保持煤價、煤耗等指標處于省內先進水平。為確保經營成果可控在控打下堅實的基礎。
配煤摻燒，提質增效。進一步加強配煤摻燒，全年摻燒中高硫煤、劣質煤比例達63%，配煤摻燒綜合合格率100%，力降燃料成本。
抓關鍵，對標挖潛摳效益
節能降耗是發電企業瘦身自救，提升效益的重要舉措。該公司持續加大節能管理力度，不斷優化運行、設備治理和技術改造，以日核指標小組、節能攻關會、配煤摻燒會、設備“百日整治”等專項行動為抓手，深入挖潛優指標，取得了顯著成效。2017年，該公司取得了供電煤耗再創歷史新低，發電油耗處于區域同類型火電企業先進水平，廠用電率不斷優化，機組啟停耗油再創新低，環保運行指標不斷優化等成績。
調動了運行操作的積極性，還需要在設備整治上下功夫。為提升設備經濟運行水平，各級檢修人員積極響應公司統一部署，卯足干勁，齊心協力，以火熱的“戰斗”狀態，投入到2號機組小修、1號機組大修，打響了上半年長達數月的設備集中整治攻堅戰中，順利完成了汽輪機汽封改造、氣封間隙調整、低氮燃燒器改造等節能技改項目。與此同時，該公司分專業成立了節能攻關小組，攻關小組成員集思廣益，苦心鉆研，針對影響供電煤耗的機組熱耗率、再熱氣溫、環保廠用電率、開停機節油等因素，大力開展技術攻關，通過系列舉措，供電煤耗同比去年下降1.5克/千瓦時，再創歷史新低。
在機組耗油方面，該公司不滿足于以往成績，不斷深挖潛能，通過優化機組開停機節點，機組開機油耗明顯下降，單次冷態開機油耗較去年同比下降了約1.32噸/次，機組啟停耗油再創新低，同比節約燃油費用20萬元以上。在綠色發電的同時，該公司堅持向環保要效益，通過優化環保運行，在超低排改造完成，排放指標大幅下降，入爐煤硫份上漲的情況下，脫硫廠用電率反而下降了0.02%；達到區域一流水平，僅此一項就為該公司節約廠用電500多萬度，折合費用約200萬元。
履責任，超低改造筑精品
2017年，面對超低排放的新常態，該公司著眼于環境保護和長遠發展，投入巨額資金，在啟動較遲的不利條件下，堅持自我加壓、迎難而上，相繼完成兩臺機組超低排放改造。改造工期內，未發生人身傷害、設備損壞和影響機組安全運行的不安全事件；在打造綠色精品工程的前提下，整個項目精打細算，在合同外沒有增加一分錢的額外措施費用；機組開機運行后表明，所有改造項目排放指標均有大幅度改善。
安全是工程最大的保證。為確保此次超低排放改造工作順利完成，該公司通過成立工程項目部、編制項目管理手冊、繪制進度網絡圖、召開日協調會等多舉措強化工程施工過程中安全、質量、工期等管理。在施工過程中，認真落實集團公司外包工程管理規定，嚴格人員、工器具資質審查，嚴控“四措兩案”編制，強化外包施工人員安全培訓，開展“一個工種一張考卷”、“班前安全宣誓”以及“五三制宣誓”等形式多樣的安全交底與培訓。同時，在施工現場設立全封閉硬質隔離、無死角視頻監控和人臉識別門禁系統等，提高施工現場的管控水平。
超低排改造項目，時刻牽動著該公司領導的心，該公司領導先后多次深入改造現場進行“四不兩直”檢查，查隱患、糾違章。同時項目管理人員采取分片分區域管理，并實行輪流倒班，嚴格早晚班“三講一落實”，全過程監督施工作業，及時糾正現場違章，做好進度、安全、質量的全面協調管控。
“幸福都是奮斗出來的”。2018年，在新時代中，在新征程中，讓我們點亮每一顆奮斗的星火，蔓延熊熊燃燒的燎原之勢,照亮前行的路！（馬桂芳聶冬梅）
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