6月份以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，華電石門公司采取積極措施，克服區(qū)域發(fā)電量少、機(jī)組利用小時(shí)數(shù)低的不利因素，克服燃煤采購(gòu)價(jià)格上浮、設(shè)備安全可靠性不佳的困難，以價(jià)值思維、效益導(dǎo)向?yàn)楹诵模ㄟ^(guò)“雙抓雙強(qiáng)”工作的開(kāi)展，不斷發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的潛在“效益”，助力提質(zhì)增效。
抓電量，鞏固企業(yè)增效之根。該公司持續(xù)強(qiáng)化“電量市場(chǎng)營(yíng)銷”理念，充分借助長(zhǎng)安電力華中公司電量營(yíng)銷平臺(tái)，并取得了華中公司的大力支持。華中公司更是指派專人在該公司掛職，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理該公司電量營(yíng)銷工作，力爭(zhēng)最大程度的擴(kuò)大電量份額；在上一輪湖南強(qiáng)降雨區(qū)域火電普遍全停的情況下，該公司通過(guò)深度調(diào)峰、合理控量等方式保持了至少一臺(tái)機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行。其次是強(qiáng)化意識(shí)，將“度電必爭(zhēng)”落實(shí)到各級(jí)人員的實(shí)際工作中，將電量層層分解、逐級(jí)落實(shí)，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)發(fā)電值際間爭(zhēng)發(fā)電量、搶發(fā)電量的積極性，爭(zhēng)取機(jī)組的滿發(fā)、多發(fā)；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施電量每日分析制度，每天生產(chǎn)早會(huì)對(duì)前一天電量完成情況進(jìn)行匯報(bào)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)電量完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未能完成任務(wù)目標(biāo)的情況追究原因、嚴(yán)格考核并立即采取有效的補(bǔ)救措施。
抓煤炭，降低口糧采購(gòu)之本。該公司以增效為根本，堅(jiān)持“保量、控價(jià)、提質(zhì)”，加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)電廠的聯(lián)系、溝通，共享市場(chǎng)信息，共同研判市場(chǎng)走勢(shì)，互通采購(gòu)政策，全力控制煤價(jià)；同時(shí)充分利用股東方德泰煤業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大燃煤采購(gòu)點(diǎn)，在保證陜煤化集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)河南、山西、內(nèi)蒙等地煤礦進(jìn)行走訪，調(diào)查，積極達(dá)成采購(gòu)價(jià)廉煤炭的合作協(xié)議；對(duì)內(nèi)積極創(chuàng)新燃煤監(jiān)督管理，建立入廠煤“采制計(jì)”一條龍全程把關(guān)，由燃料采購(gòu)、采制化、紀(jì)檢監(jiān)察三方共同簽字見(jiàn)證各環(huán)節(jié)工作，以廉潔管理促效益提升，精準(zhǔn)掌握來(lái)煤煤種和熱值情況；在上煤方式上合理控制優(yōu)劣質(zhì)煤的配比，嚴(yán)格實(shí)施燃煤熱值摻燒、煤質(zhì)硫份混配以及來(lái)煤含水量摻配等方案，有效控制燃煤成本。
強(qiáng)生產(chǎn)，牢筑安全生產(chǎn)之基。華電石門公司把安全生產(chǎn)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)效益的堅(jiān)強(qiáng)后盾，不斷增強(qiáng)各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，理順生產(chǎn)管理體系和生產(chǎn)各部門之間的職責(zé)劃分，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。6月份#4機(jī)組C修期間，該公司積極開(kāi)展空預(yù)器適應(yīng)性改造、電除塵振打改造、制粉系統(tǒng)提效改造三大改造工程，同步開(kāi)展汽水系統(tǒng)內(nèi)漏閥門治理、凝汽器清洗查漏、鍋爐漏風(fēng)治理等多個(gè)節(jié)能提效項(xiàng)目，進(jìn)一步提升機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定性、降低其能耗率，持續(xù)推進(jìn)公司的增效新發(fā)展。該公司堅(jiān)持日生產(chǎn)指標(biāo)匯報(bào)制度，并由生技部牽頭對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析；同時(shí)積極開(kāi)展性能試驗(yàn)及綜合分析，指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整，使機(jī)組始終保持最安全、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式和最佳的參數(shù)控制。其中#3機(jī)組7月7日深度調(diào)峰5.5小時(shí)油耗僅1.04T噸也創(chuàng)造了該廠長(zhǎng)期深度調(diào)峰油耗的最低值。截至7月15日，該公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)3942天。
強(qiáng)素質(zhì)，凝聚人才強(qiáng)企之源。該公司在第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)了習(xí)總書(shū)記“七一”講話的重要精神，并通過(guò)知識(shí)考試、座談會(huì)等“兩學(xué)一做”活動(dòng)的開(kāi)展，不斷扭轉(zhuǎn)黨員干部思想理念和工作作風(fēng)，放低姿態(tài)，做員工的貼心人、知己人，使黨員和干部接地氣、入基層，與為民務(wù)實(shí)的目標(biāo)相融合，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)。針對(duì)不同層面的崗位，該公司采取分層培訓(xùn)和督導(dǎo)的方式，加快管理人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)型向精湛型轉(zhuǎn)變；通過(guò)“每周一課、每日一題”等方式，提升生產(chǎn)崗位人員素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員由技能型向全能型的轉(zhuǎn)變。該公司還不斷創(chuàng)新選人用人機(jī)制，積極開(kāi)展綠色競(jìng)聘，搭建公開(kāi)公平的用人平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)人員的綜合考評(píng)，把合適的人放在適合的崗位上，使人才能力發(fā)揮到最大。