“整潔美觀的辦公環境，讓我們大呼“過癮”，文明治理熱度的不斷蓄勢升溫。現如今，走進生產現場，標準化檢修、著力清掃設備、改良設備周遭環境的工作場景隨處可見。這是來自石門公司一位鍋爐專工日常記錄本上的一句話。自“走動式管理”分工啟動后，為夯實企業安全文明基礎，不斷提升文明生產管理水平，石門公司將文明生產與設備治理和績效考核等工作結合起來，推動文明生產常態化管理，實現人、機、環境的和諧統一，著力打造安全、文明、規范、整潔、有序的和諧企業。

制度引領，科學管理。該公司在認真總結前一階段文明生產集中整治工作取得階段性成果和成功經驗的基礎上，建立高效的、動態閉環的文明生產長效機制，將好的做法、好的經驗以制度和規定的形式固化下來，制定了新的《長安石門公司文明生產管理規定》，成立了各專業區域小組，明確責任責任和目標要求，劃分管理界面和責任區域，促進文明生產管理工作的制度化、規范化。

齊抓共管，落實責任。文明生產治理工作總體要求是“干一片、成一片、保持一片”，工作計劃是“先整治，后保持”。為明確文明生產工作的任務、時間、措施、要求和責任人，該公司一方面做好源頭管理，加強設備綜合治理、技術改造，提高設備健康水平，杜絕設備跑、冒、滴、漏現象；另一方面要求檢修員工在設備檢修過程中將文明生產做為檢修工作的一道程序來考慮，根據工作的難易程度具體量化。同時加強現場灰車、渣車管理，減少拋灑污染；增加現場保潔工作的頻率，包括設備的保潔、地面的保潔，環境的保潔等，實現常態化管理。

以人為本，深化治理。以“文明生產常態化建設是提高文明生產。水平”為本，結合本質安全型企業創建工作，號召公司全員參與，從小事抓起，從細微之處著手，從日常工作做起。一是將現場所有設備的文明生產分配到人，無縫隙安排巡視檢查時間、維護時間，確保設備見本色，無積灰、積垢、積油、積水；二是每周下發安全文明生產本周狀況分析及下周重點工作計劃，做到人員問題、思想問題、設備問題、管理問題“四不放過”；三是持續打造“文明生產標準化區域”，明確責任，組成聯合監督小組，每周一查，適時通報，納入績效，用高標準嚴考核推進常態化，輻射全公司保持了向好態勢。（陶海娜）