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長(zhǎng)安益陽公司召開干部大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2018-04-27 作者：xqf
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4月25日上午，長(zhǎng)安益陽公司召開干部大會(huì)，宣布關(guān)于益陽公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員人事調(diào)整的決定。集團(tuán)公司黨委副書記、董事尤西蒂出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司黨群工作部部長(zhǎng)王俐俐、電力事業(yè)部副經(jīng)理馮平安、集團(tuán)公司相關(guān)部門業(yè)務(wù)主管、益陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部等50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、董事尤西蒂主持。
會(huì)上，王俐俐宣布任命文件：楊勇任長(zhǎng)安電力華中發(fā)電有限公司執(zhí)行董事，聘任其為總經(jīng)理；任長(zhǎng)安益陽發(fā)電有限公司董事、董事長(zhǎng)。免去李寧長(zhǎng)安電力華中發(fā)電有限公司執(zhí)行董事職務(wù)，解聘其總經(jīng)理職務(wù)，免去其長(zhǎng)安益陽發(fā)電有限公司董事長(zhǎng)、董事職務(wù)，另有任用。
楊勇在表態(tài)發(fā)言中表示，完全擁護(hù)、堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司的決定，衷心感謝組織的培養(yǎng)、厚愛和信任。他說，一直以來，益電公司廣大干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，創(chuàng)造了從小到大、從弱到強(qiáng)，不斷超越自我的光輝歷程。在益電的管理和后續(xù)的發(fā)展過程中，全體干部員工要同心同德、一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的去奮斗，用集體的智慧和汗水澆灌好益電這棵大樹。他表示，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁的共同努力下，一定能讓員工更幸福、股東更滿意、公司更有價(jià)值，讓益電的明天更美好。
李寧在表態(tài)發(fā)言中表示，堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司的決定。他說，在益陽公司五年多的時(shí)間里，益陽公司扭虧為盈，連年盈利；電力營銷、各項(xiàng)指標(biāo)位列湖南省電力企業(yè)前茅；員工生活得到了明顯的改善和提升；科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新屢創(chuàng)佳績(jī)。這些成績(jī)的取得得益于集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的辛勤付出。今后，將繼續(xù)關(guān)注益陽公司發(fā)展，祝福益陽公司前景更加燦爛。
益陽公司黨委書記黃瑩鰲代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言。他表示，堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司對(duì)益陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定。他指出，班子成員一定要在楊勇董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮敬業(yè)，扎實(shí)工作，恪盡職守，努力完成公司追趕超越和轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力開創(chuàng)益陽公司更加美好的明天，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)報(bào)答集團(tuán)公司的信任和期望。一是要全面從嚴(yán)治黨，突出黨建引領(lǐng)。二是要實(shí)行閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)。三是要抓好對(duì)標(biāo)管理，全力追趕超越。
尤西蒂在講話中充分肯定了益陽公司全體干部員工為地方電力供應(yīng)和陜煤集團(tuán)改革發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。對(duì)益陽公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，提出三點(diǎn)要求：一是抓住安全環(huán)保的主線。新一屆班子要深入貫徹落實(shí)企業(yè)全員安全環(huán)保責(zé)任制，突出以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心、為重點(diǎn)，將安全環(huán)保重心下移，關(guān)口前移，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工過程的安全環(huán)保監(jiān)督，要加強(qiáng)過程管理，建立安全環(huán)保過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的機(jī)制，更加重視并推行對(duì)全員安全環(huán)保管理能力及履職行為進(jìn)行過程考核，要加強(qiáng)員工自主管理，注重調(diào)動(dòng)員工自主管理積極性，要加強(qiáng)外委單位的安全監(jiān)管，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，改進(jìn)協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高實(shí)施管控能力，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。二是抓好內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。在經(jīng)營上要內(nèi)外同向發(fā)力，對(duì)外要花大力氣開拓?fù)屨际袌?chǎng)電力資源，要認(rèn)真分析政策，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開拓培育市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)電量資源，搶占市場(chǎng)份額，充分利用好售電資質(zhì)，發(fā)揮產(chǎn)銷對(duì)接優(yōu)勢(shì)，要利用好國家在糧食主產(chǎn)區(qū)開展生物質(zhì)耦合發(fā)電的政策實(shí)際，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，充分做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，全力爭(zhēng)取政府及集團(tuán)公司的支持，爭(zhēng)取項(xiàng)目落地。對(duì)內(nèi)要繼續(xù)以抓發(fā)電效益最大化為本，通過大小機(jī)電量轉(zhuǎn)移，提高機(jī)組負(fù)荷率，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，統(tǒng)籌燃料和電量市場(chǎng)實(shí)時(shí)變化，增發(fā)多發(fā)效益電，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。同時(shí)抓好成本控制，認(rèn)真研判燃料市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，大力尋找市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源，保供應(yīng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，控價(jià)，要更加科學(xué)、精細(xì)的做好燃料廠內(nèi)管理工作，降低煤場(chǎng)損耗，提高配煤摻燒水平，努力降低燃料綜合成本。三是深化企業(yè)內(nèi)部改革。在制度機(jī)制上要以制度科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、流程控制、精準(zhǔn)閉環(huán)、工作過程清晰可查為切入點(diǎn)，以提升精細(xì)化、科學(xué)化管理水平為目標(biāo)，加快公司制度體系化建設(shè)，要尊重和挖掘電力企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)務(wù)求、務(wù)實(shí)的管理舉措，提高管理效率。在人員管理上，完善干部人事制度管理，全面開展干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)干部三項(xiàng)機(jī)制落地，要改革完善薪酬績(jī)效分配體系，加強(qiáng)人力資源動(dòng)態(tài)管理，推行全員崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)，提高全員積極性。在人才培養(yǎng)方面，要適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展、穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基和提升經(jīng)營業(yè)績(jī)的人才需要，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)技能型、技術(shù)型、綜合管理型、市場(chǎng)開拓型骨干人才創(chuàng)新培養(yǎng)方法，夯實(shí)企業(yè)人才基礎(chǔ)，建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)的干部隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮好骨干隊(duì)伍的中流砥柱作用。
他希望新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工繼續(xù)努力，百尺竿頭更進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)班子強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng)、待遇強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)，為陜煤集團(tuán)電力事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（李大偉）
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