5月16日至19日，集團公司電力事業(yè)部經(jīng)理、陜西長安電力公司執(zhí)行董事李強林，電力事業(yè)部副經(jīng)理、陜西長安電力公司總經(jīng)理馮平安，陜西長安電力公司副總經(jīng)理、總會計師劉建輝一行到公司及所屬各單位調(diào)研指導(dǎo)工作。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊勇，副總經(jīng)理、總會計師樊根榮，總經(jīng)理助理杜君文及綜合管理部副主任嚴奉國陪同調(diào)研。

　　調(diào)研組先后赴華電襄陽發(fā)電公司、長安石門發(fā)電公司、大唐石門發(fā)電公司、華電常德發(fā)電公司、長安益陽發(fā)電公司、華電長沙發(fā)電公司等各控、參股單位進行走訪調(diào)研，通過現(xiàn)場檢查、座談，了解各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展狀況、外部競爭環(huán)境、面臨的困難及存在的問題。調(diào)研組充分肯定了各單位在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理所取得的成效，同時針對存在的問題提出了意見和建議，希望各單位堅定信心，直面困難，努力提高核心競爭力，助力陜煤集團發(fā)展之路走得更好更遠。

　　19日下午，調(diào)研組一行來到公司機關(guān)進行調(diào)研座談，馮平安主持調(diào)研座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層干部參加了會議。

　　李強林首先就區(qū)域工資體系、股權(quán)分紅、考核體系等相關(guān)情況進行了具體詢問。談到公司今后的發(fā)展，他指出，一是要做好華中公司的各種定位。在管理定位上，要從打造經(jīng)濟實體來考慮，在體制上完善責權(quán)利各項工作，做實華中公司;在發(fā)展定位上，要做電力板塊的領(lǐng)頭人，取得更快更好更大的發(fā)展，在人才、技術(shù)方面為電力板塊未來的發(fā)展做好儲備;在業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍定位上，要全盤考慮，精準發(fā)力;在未來定位上，華中公司既是控股電廠的管理核心，也是區(qū)域參股電廠的有效管理方。要統(tǒng)一考慮各企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以電力為龍頭，打造具有較強綜合實力的發(fā)展型管理公司。二是要強化日常管理，助推轉(zhuǎn)型升級，圍繞經(jīng)濟效益中心，打造實實在在具有市場核心競爭力的企業(yè)。在安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理工作中，要樹立紅線管理意識，采取科學(xué)的管理方法，強化精細管理、現(xiàn)金流管理、效益掛鉤管理和責任制的建立，獎罰分明。三是營造陜煤文化，構(gòu)建長期、穩(wěn)定、融洽的陜湘企業(yè)文化。要引領(lǐng)打造風清氣正的團結(jié)向上文化、積極向上的科學(xué)用人機制文化和“企興我榮、企衰我恥”的干事創(chuàng)業(yè)集體文化。

　　在具體業(yè)務(wù)上，李強林提出，一是渡難關(guān)，尤其要抓好2018年治虧創(chuàng)效工作，目標節(jié)點要有可操作性，措施要得力，方法要科學(xué)。二是借助業(yè)務(wù)指標對標，以創(chuàng)新、創(chuàng)造、改善、改造為出發(fā)點，做好生產(chǎn)過程、生產(chǎn)環(huán)境的改善和效率效益提升工作。三是明確責任，抓好控股企業(yè)的管理和思想認識的提升。四是打造好企業(yè)造血功能，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五是在做好治虧創(chuàng)效工作的前提下，電力板塊會盡力支持解決好資金和供煤的問題。六是業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展方面，要盡快研究制定三年規(guī)劃報電力事業(yè)部。最后，他強調(diào)，電力板塊的管理力度會加大，這標志著華中公司的責任也會更重，華中公司對下的管理也必須逐步加碼強化，才能更好地實現(xiàn)華中區(qū)域電力板塊的整體發(fā)展。

　　對下一步的工作，馮平安要求，一是要科學(xué)統(tǒng)籌好存量電力裝機置換轉(zhuǎn)型和熱電聯(lián)產(chǎn)工作。二是充分發(fā)揮“三會”職能作用，強化對合作電廠的管控力。三是環(huán)保特許經(jīng)營方面，要緊跟政策方向和環(huán)境變化，對環(huán)保電價和資產(chǎn)溢價進行科學(xué)測算，合理調(diào)整相關(guān)工作。四是盤活存量資產(chǎn)和轉(zhuǎn)型升級一定要緊密結(jié)合，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌考慮。五是對于安全環(huán)保工作，華中公司在政策上、方向上要落實并指導(dǎo)好，要完善制度和考核體系建設(shè)，監(jiān)控管理到位。六是售電方面，要統(tǒng)籌考慮好售電公司工作效率和效益問題。七是安排好迎峰度夏工作，要高度重視、按期完成設(shè)備檢修和雨季三防工作。

　　公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊勇在會上就公司現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展和問題建議等方面作了匯報。他表示，對電力板塊的戰(zhàn)略部署和工作要求，華中公司將堅決執(zhí)行，不折不扣落實到位。接下來，華中公司將創(chuàng)新方式方法，齊心協(xié)力出實招，積極主動把各項工作不斷推向前進。(胡兵衛(wèi))