6月5日，大唐石門公司召開生產(chǎn)調(diào)度會，會議要求，全體員工要進一步提升“四個意識”，把工作重心從機組檢修轉(zhuǎn)移到抓日常基礎(chǔ)管理上來，不斷提升節(jié)能降耗、缺陷管理、班組管理、制度建設(shè)水平。該公司副總經(jīng)理楊寧武，總工程師劉子奇，總經(jīng)濟師江建鋒參加會議。
楊寧武對下階段工作提出要求，一是各部門按要求做好“安全生產(chǎn)月”各項規(guī)定動作，尤其要注意8小時外的交通、人員和行為安全，形成良好的安全氛圍；二是做好1號機穩(wěn)定運行，嚴格堅持“兩票三制”，確保人身和設(shè)備安全，多發(fā)“效益電”；三是嚴格執(zhí)行《公司2018年強化“降非停”活動創(chuàng)建“零非停”專項行動計劃》，實施過程監(jiān)督、閉環(huán)管理；四是按上級公司新規(guī)定要求，做好熱工管理專項提升工作；五是加強外委單位人員及現(xiàn)場日常基礎(chǔ)管理，堅持“六道關(guān)口”“業(yè)主帶班制”，增強外委班組和人員的安全意識；六是梳理2號機B修項目開展情況，未達要求及時“補火”；七是加大起重，焊接等專業(yè)的培訓力度，建立激勵機制，提高檢修效率；八是生產(chǎn)部門建立庫存物臺賬，合理調(diào)度，降低修理費用；九是加強節(jié)能降耗工作，堅決摒棄“歇歇腳”的思想，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作方案；十是加強與二期的溝通協(xié)調(diào)工作，共同提升管理水平，提高設(shè)備治理水平。
劉子奇指出，要密切跟蹤二期機組修前的重要缺陷治理情況；二是技術(shù)人員要創(chuàng)新思維方式，善于動腦筋、想辦法，盡量少花錢甚至不花錢去解決技術(shù)上的問題與難題；三是要做好兩臺機組檢修后的總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上謀劃好明年的技改，不要總是掙扎在安全和環(huán)保的“底線”上，要遠離“底線”。
江建鋒提出三點要求，一是環(huán)保部要深入研究脫硫漿液起泡問題；二是做好2號機B修結(jié)束后的資料歸整工作，為迎峰度夏大負荷運行做好準備；三是指標通報要不斷改進，實施環(huán)比和同比分析。
該公司副總工程師，生產(chǎn)部門各專業(yè)負責人，設(shè)備部相關(guān)人員參加了會議。（馬桂芳）