“終于全容量并網(wǎng)了，不易啊！” 6月30日，益陽光伏項目開關(guān)站綜合樓大家言語輕快、欣慰之情溢于言表，連日來的疲憊一掃而空。

　　89天。每一個日子都值得紀念。在暴雨烈日的淬煉下，夢想照進現(xiàn)實。突然覺得熱淚盈眶.....為了這個“追光”的夢想，華中公司員工始終熱情始終堅持，始終相信努力的意義。

　　為的，不僅是獻給七一的厚禮，更是追尋干事創(chuàng)業(yè)的初心。

非常精神沖刺提速

　　項目公司新員工小朱是四月初到新能源公司的工程部，他來的時候，項目正開始澆筑第一罐混凝土。

　　到6月29日晚上十一點，他在微信打卡連續(xù)工作88天。近三個月來，他和公司所有人員一樣，一直過著“5+2”、“白加黑”、“暴雨烈日都尋常”的日子。

　　益陽光伏項目是華中公司首個光伏項目，做好這個項目對公司盤活存量資產(chǎn)、實現(xiàn)公司新能源項目“零的突破”、同時為積極應(yīng)對國家火電企業(yè)非水可再生能源配額制度具有重大意義。

　　可公司參建的人員，都從未接觸過光伏，知識空缺，毫無經(jīng)驗，一切都得從白紙畫起。即使這樣，大家沒有退縮，一心只想把這事給干成了。

　　因工期短，外出調(diào)研學(xué)習(xí)的機會也非常有限。大家便將學(xué)習(xí)隨時隨地化了。連在發(fā)改委或某個部門遇到個光伏同行，也要纏著留下聯(lián)系方式，向?qū)Ψ接懡桃欢训膯栴}。

　　項目建設(shè)開啟，大家更是撲下身子、靠前協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時跟蹤了解項目建設(shè)進展情況。制訂了詳細的時間節(jié)點和實施方案，實行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期。在施工現(xiàn)場全面興起“敢于擔(dān)當(dāng)、沖刺提速”的大干熱潮。

　　努力總是不負。時間節(jié)點逐一實現(xiàn)：4月2日澆筑第一罐混凝土;4月8日開始開關(guān)站綜合樓基礎(chǔ)開挖;5月4日開始光伏區(qū)支架安裝;5月8日開始接入系統(tǒng)施工;5月24日開始光伏組件、電纜、匯流箱、開關(guān)柜、箱變安裝及調(diào)試;6月10日開始調(diào)試并滿足并網(wǎng)條件，6月20日成功并網(wǎng)，提前10天完成集團公司下達的建設(shè)目標(biāo);6月30日實現(xiàn)全容量并網(wǎng)。為下一步配額指標(biāo)的取得奠定的了基礎(chǔ)。

非常實干攻堅克難

　　項目進場伊始，難題便接踵而來，環(huán)保局要求先完成項目閉庫和環(huán)保整治才能建設(shè)施工。

　　如果按正常流程，至少需要耗時2個半月。可工期等不起。對此，大家想方設(shè)法、甚至軟磨硬泡，并請第三方環(huán)評單位出面做工作，最后終于取得環(huán)保局的支持，同意項目分區(qū)整治、分區(qū)驗收，大大縮短了整治時間。

　　這個問題剛解決，接入系統(tǒng)又冒出了新問題。項目接入方式在取得國網(wǎng)湖南電力公司關(guān)于項目接入系統(tǒng)批復(fù)意見后，市供電分公司卻對接入點提出了新的變更意見，且態(tài)度堅決。重新報批、重新可研和設(shè)計，時間拉長了不說，拖后腿是必然的。為此，項目公司多次跑市電力局溝通、協(xié)調(diào)，不僅在最短的時間內(nèi)完成了接入系統(tǒng)可研及圖紙設(shè)計，并在提交資料的第二天就完成了電力公司組織的專家審查，連電力公司都說再沒有更快的綠色通道了。

　　接入系統(tǒng)5月8日開始施工，5月30日全線貫通并滿足并網(wǎng)條件，5月29日，和市供電分公司簽訂了項目并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，6月13日通過市供電分公司并網(wǎng)驗收。

　　項目如火如荼的時節(jié)，工地正值烈日炎炎，項目公司幾個人日夜守在工地，靠前指揮。每天早上六點前就到達工地，晚上十一、二點都經(jīng)常沒回家，人黑得都快要認不出來了。

　　為了保工期，項目現(xiàn)場一直是交叉作業(yè)，參建隊伍多，參建人員多達幾百人。協(xié)調(diào)難度可想而知。不久前，連續(xù)高溫蒸熏，來自江蘇一支約50人的隊伍因為睡在現(xiàn)場搭的簡易帳篷，酷暑難耐，且天天加班，意見漸多，人心不穩(wěn)，因為一次早餐沒吃到肉包子便集體提出罷工。大家立刻去做他們的工作，并迅速安排人重新買來新鮮的包子和綠豆沙。好一頓工夫才讓大家又投入火熱的工作中。

　　并網(wǎng)在即的時候，5月31日，國家發(fā)展改革委、財政部、國家能源局突然下發(fā)“2018年光伏發(fā)電有關(guān)事項的通知”(發(fā)改能源[2018]823號文)，毫無征兆，狠狠揪住了大家的心。

　　根據(jù)這個制度，只有5月31日(含)前并網(wǎng)的分布式光伏發(fā)電項目納入國家認可的規(guī)模管理范圍。這也就意味著項目沒法取得2018年的配額指標(biāo)。拿不到國家補貼，項目面臨即投產(chǎn)即虧損的困境。

　　為了項目贏利目標(biāo)，大家迅速解讀政策，尋找破局的辦法。積極跑省市能源局，就項目配額進行深入溝通，并調(diào)動一切資源，于嚴苛的政策力度和速度下，獨辟出一條蹊徑：將項目擠進了2017年集中式扶貧光伏電站建設(shè)規(guī)模增補指標(biāo)，全省僅6個項目入列。迎來了柳暗花明。現(xiàn)在，增補指標(biāo)全省公示已順利結(jié)束。列入2017集中式扶貧光伏電站規(guī)模，對項目來說優(yōu)勢明顯。先是電價，按2017年0.85元的扶貧電價來算，減去扶貧補貼每年約200萬，根據(jù)年發(fā)電量算，相當(dāng)于電價水平為0.74元，高于今年0.7元的電價水平;再是補貼發(fā)放，和普通商業(yè)電站相比，進入國家光伏扶貧計劃的項目補貼發(fā)放更為及時。

非常舉措高效管理

　　項目進場以來，項目公司明確了每個人員的職責(zé)，將現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作要求和壓力層層傳導(dǎo)，直至管理“末梢”。

　　幾個月來，項目“三會”(即每周一的安全監(jiān)督例會、每天下午五點的現(xiàn)場碰頭會、每周五的工程協(xié)調(diào)會)堅持得特別好。會上布置的工作要求不過夜。會上發(fā)現(xiàn)的問題，堅決予以糾正。對此，EPC單位在面對業(yè)主方的考核時，也從未有微詞。

　　因全國搶630的原因，組件、支架等設(shè)備到貨有些滯后，公司周密安排，派出專人，和總包單位一起，到廠家去協(xié)調(diào)、盯守、催貨、催交。設(shè)備出廠后，督促廠家安排多名駕駛員，連夜行駛，縮減路上時間，基本沒有因到貨問題影響項目工期。

　　安裝調(diào)試階段，電氣專業(yè)人員不足，現(xiàn)場接線等電氣工作進展緩慢，一時專業(yè)人員難找。項目公司想起了內(nèi)部協(xié)作，立刻向益陽公司請求支援。很快，施工現(xiàn)場迎來了一支由電氣和熱工專家組成的10人“小分隊”，保障了工作的順利推進。

　　建設(shè)后期，為做好項目建設(shè)與運行的銜接準備，確保項目建設(shè)與運營的平穩(wěn)過渡，公司高效組織運維人員的培訓(xùn)，5月份運維人員到位后，迅速派往已建成的光伏電站進行跟班學(xué)習(xí);參加市供電公司的上崗培訓(xùn)及考試;到調(diào)試階段，全召回現(xiàn)場，跟班學(xué)習(xí)。現(xiàn)在，運維人員已全部適應(yīng)了崗位要求。

　　匆匆數(shù)月，回首當(dāng)時，項目建設(shè)地由一片坑洼不平、雜草叢生的荒地，慢慢布滿了追逐太陽的藍色光板，遠遠望去，仿如一片藍色的大海。

　　讓人看得心潮起伏、感慨不已。

　　愿這樣干事創(chuàng)業(yè)夢想一直做下去，而大家初心既定便不改，砥礪前行不說艱。(謝青風(fēng))