8月16日，大唐石門發電公司召開行政調度會,傳達了集團公司和華中公司年中工作會議精神。會議要求，要夯實安全基礎，強化責任擔當,全面落實集團公司和華中公司年中工作會各項部署，攻難關、補短板，確保超額實現全年任務目標。該公司在家的公司領導參加了會議。

　　周立峰用“經營成績不錯，安全形勢嚴峻”回顧了上階段的工作。今年1-7月，該公司利潤大幅增加，入爐標單、入廠標單和單位邊際利潤等指標都處于區域領先水平。搶發電量亮點突出，負荷率保持區域靠前;燃料優勢持續領先，實現量價齊優;政策爭取實現突破，各類補貼“顆粒歸倉”;三期發展持續推動，得到當地政府和股東方積極支持。

　　周立峰指出，看到成績的同時，也要深刻認識當前的不足和短板。該公司全體員工迫切需要對安全的重要性要再認識，對安全措施要再落實，安全生產工作就是“1”，沒有這個“1”，后邊再多的零也等于“0”。

　　周立峰指出，當前，大唐石門公司存在“三期發展、生產降煤耗”兩大難關，三期發展雖然取得了股東認同，但形勢復雜，未知因素多，要充分考慮各種困難，緊緊抓住“窗口期”，積極穩妥向前推進;降煤耗工作要從生產運行和設備改造、加大供熱和熱電成本分攤比例三個方面作文章，相關責任部門要各司其職，全面攻關。

　　同時，石門公司還存在“管理、費用”兩大短板。石門發電公司積淀了深厚的“實”文化底蘊，得到系統內的認可，但也存在對外協調能力不強、部分中層干部履職能力不強的不足的問題，要充分發揮“甘于奉獻，勇于拼搏，善于管理，敢于擔當”的精神，在管理工作中抓重點、抓關鍵、善統籌、善溝通，不斷提升履職能力;對標區域其它單位，公司度電盈利能力差，費用管控排名，已經成為競爭力的嚴重短板，要進一步提高認識，豐富對標管理和考核手段，完善規章制度，把每一分錢都用在“刀刃”上。

　　周立峰指出，要重點抓好“政研引領、對標攻堅、督辦落實、薪酬激勵、干部考核”五大機制，在嚴峻的市場競爭中，不斷提升該公司競爭能力。

　　該公司各部門負責人及以上管理人員參加了會議。(馬桂芳)