2016年以來，長安益陽發電有限公司在致力抓好電量營銷、燃料管控、管理提升、提質增效等關鍵環節的同時，堅持算小賬、算細賬，勤儉辦公、厲行節約，從小處著眼精打細算“摳”效益，大力壓縮一切可控費用。
該公司嚴格貫徹執行差旅、接待、會議、車輛及辦公用品等一系列管理制度，發揮預算剛性管理，使資金預警機制和考核機制緊密結合，堅決做到“費用支出有依據，限額定量不超標”。
減少公務車輛使用次數，市內短途派車采用“數人合并、串聯接送”方式，有效督促辦事人員壓縮辦事時間、提高辦事效率；長途出差一律不安排專車，采用乘坐長途客車、高鐵、火車或拼車方式解決交通問題。
細化接待管理規定，采用事前申請、層層簽批，定額、定量、定標準，嚴格控制陪餐人數，并充分利用“零利潤”職工食堂實施接待。有效壓縮會議規模、減少會議數量，借助“投影”方式，實現會議材料“無紙化”，對于必須印刷的會議材料實施雙面打??；定量發放打印紙、堅持做到紙張“二次利用”。
加強用水、用電管理，做好生活用水管路缺陷的及時修復和閥門更換工作，杜絕“長流水”現象發生；倡導白天辦公關閉照明，對空調、電腦、打印機的使用做到“上班開啟、下班關閉，人走電斷”。