10月23日上午，公司召開2018年三季度經濟運行分析會。會議回顧總結前三季度工作，認真分析研判當前形勢，查找解決經濟運行中存在的突出問題，安排部署四季度及明年工作，動員全體干部職工著眼全年、精心安排，確保年度目標任務全面完成；同時放眼長遠、深入思考，逐步打造和形成比較優勢，助推未來發展。

　　公司執行董事、總經理楊勇，副總經理、總會計師樊根榮，總經理助理杜君文出席會議，各部門負責人及有關人員、所屬單位主要負責人及有關分管領導、產權代表參加了會議。會議由公司副總經理、總會計師樊根榮主持。

　　會上，楊總作了重要講話。他指出，公司前三季度經濟運行呈現三大特點：一是煤炭保障有力；二是電量基本沒丟；三是安全生產持續向好。特別在三季度搶發電量的黃金時期，領導干部深入一線、撲下身子靠前解決問題，廣大員工奮力拼搏，在搶發電量、安全生產等方面取得了突出成績，為全年目標任務的全面完成奠定了基礎。

　　楊總針對各單位、各部門匯報中存在的需要重點關注的問題進行了強調：一是入廠、入爐煤標單差距大的問題，直接推高了經營成本，要引起高度重視，盡最大可能將差距控制在最小范圍。二是燃煤庫存問題，目前公司平均庫存基本維持在50-100萬噸之間，占用的資金大，下一步要合理控制庫存，并創新工作思路，精細管理，認真琢磨所有能降低融資成本、減少途損、虧卡的新方法。三是廠用電率普遍偏高的問題，要引起重視，千方百計降低能耗。四是機組運行方式優化的問題，要加大和調度的協調，確保最優化運行。五是長安石門公司資金問題，要盡快恢復造血功能，抓住機會多發電，確保機組關鍵時候開得出、頂得住，如果出現丟電量的情況，要作為管理事故考核追責。五是長安石門公司超低揮發分碳基燃料清潔燃燒項目摻燒、試驗的問題，要做到有據可查。

　　楊總站在全局的高度，指出公司目前經濟運行中存在的幾個方面的主要問題：一是公司尚未形成明確而系統的發展戰略，戰略的缺失，讓企業沒有方向感，發展思路受限；二是公司在對下屬單位的統、管、放方面沒有合理的制度安排，權責不明晰；三是沒有形成比較優勢，沒有核心競爭力，面對下一步全面放開的電力市場，面臨嚴峻考驗；四是體制不順、機制不活的狀況沒有得到根本解決，造成管理無法下沉、權責不對等。下一步如何應對這些問題，抓好各項工作，是一項重大挑戰。

　　基于中美貿易摩擦不斷擴大和深化的狀況，楊總對下一步社會經濟及電力市場形勢進行了深入分析。他指出，接下來全社會用電需求仍會增長，但增幅會減小，且受新能源增長、外購電增大的影響，火電增長空間不大；在國家企業減負政策以及外購電價格影響的加持下，湖南電價下調的預期持續增加，加上市場化交易將成為主流，今后我們面臨的形勢將更加嚴峻；煤炭價格繼續保持高位運行，不會出現大的波動。楊總強調，當前形勢下，緊抓提質增效工作，是我們火電企業形成比較優勢的必由之路，也是做好生產經營工作的大邏輯。

　　為落實好集團公司三季度經濟運行分析會精神，全面完成年度目標任務，認真謀劃明年工作，楊總強調：一是要嚴防死守確保安全；二是對照年初目標任務及上級考核全面梳理和逐一落實各項工作；三是扎實做好迎峰度冬工作，要精細組織，爭取更大的成績；四是做好總結匯報，統一口徑、綜合平衡，做好指標統計上報工作；五是高度重視明年的融資問題，提前謀劃，好好考量，由華中公司牽頭，各廠全力配合；六是提前謀劃長協煤工作，要積極協調，定好盤子，突出我們在煤炭方面的優勢；七是切實做好電量交易工作，要全面掌握信息，開動腦筋，主動作為；八是認真做好2019年工作會籌備工作，為明年的工作開好頭、起好步。

　　會議要求，各單位、各部門要認真貫徹落實集團公司、華中公司三季度經濟運行分析會精神，按照華中公司的統一部署和要求，扎實做好四季度收官工作，認真謀劃2019年各項工作。