11月14日，公司執行董事、總經理楊勇到長安石門公司檢查指導工作。長安石門公司領導趙石良、副總師、各部門負責人參加了會議。公司綜合管理部副主任嚴奉國陪同檢查。

　　會上，長安石門公司總經理趙石良對公司當前生產經營、黨建主要工作情況進行了詳細匯報。

　　在聽取匯報后，楊總對長安石門公司今年以來的各項工作給予了肯定，并指出石門公司在廣大干部職工的共同努力下，生產經營工作有了長足的進步，但是總體上還比較困難，這其中既有客觀因素，也有主觀因素，還存在工作不到位的問題。楊總強調，面對困難和問題，大家要清楚地認識到長安石門公司價值或優勢所在，這主要體現三個方面：一是集團內部煤炭、資金支持上的優勢；二是區域位置、機組相對較新的優勢；三是與大唐石門公司管理整合、形成協同效應的管理優勢。石門公司上下要堅定信心，凝心聚力，正視困難，搶抓機遇，發揮優勢，優存量、促增量，切實提高核心競爭力。要狠抓公司管理，面對當前公司種種不利因素，把壓力變動力，視困境為機遇，充分發揮主觀能動性，按照“做優主業、做精專業”的要求，強化對標工作，提升整體管理效能。關于石門公司明年的工作，楊總指出主要有三大任務：一是理順體制機制，建立健全組織機構，形成基本完善的管理框架；二是拓展、穩固資金渠道，建立成熟的資金體系，確保正常融資；三是生產經營爭取打個翻身仗，樹立石門公司的新形象。楊總還對石門公司當前重點工作進行了安排部署，一是緊抓安全生產，要認真總結秋季安全安全大檢查中的問題，按照“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改、有閉環、有總結”的總要求，周密安排，抓好整改落實。重點加強煙囪防腐作業安全管理，煙囪防腐工程安全措施要再檢查，確保落實到位。進一步推進NOSA體系建設，提升安全管理整體水平；二是強化生產組織，提高設備完好率，提升設備健康水平，為搶發電量打好基礎；三是統籌安排好年底工作總結匯報，找出亮點，發現不足；四是認真謀劃2019資金籌措工作，要不斷完善和加強融資功能，有效防范資金風險，提前落實明年一、二季度的還款資金。

　　會后該公司領導表態，將嚴格按照陜煤集團、華中公司工作部署和要求，抓好執行、抓好落實，積極主動把各項工作向前推進、向優推進，在嚴峻的市場競爭中，不斷提升該公司競爭能力。(陶海娜)