11月16日8時27分，長安石門公司3號機(jī)組提前1小時30分一次性成功并網(wǎng)，并創(chuàng)下冷態(tài)開機(jī)耗油9.26噸的歷史最好成績，標(biāo)志著該公司節(jié)能降耗、對標(biāo)管理工作取得有效進(jìn)展。

　　隨著冷空氣來襲，氣溫驟然下降，社會用電激增。該公司快速認(rèn)真落實各項保障措施，扎實做好安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、設(shè)備管理等重點工作，確保關(guān)鍵時期運行機(jī)組“發(fā)得出、帶得滿、頂?shù)蒙?rdquo;。

　　#3機(jī)組停備期間，該公司全力以赴治理缺陷并同時對穿頂棚進(jìn)行施工改造。該公司克服人員少、工期緊、任務(wù)重等困難，科學(xué)謀劃、合理分工、落實責(zé)任，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督、備件采購、現(xiàn)場檢修等專業(yè)小組。積極推行“目標(biāo)管理責(zé)任制”，認(rèn)真落實“兩票三制”和“三級驗收”等制度，對檢修質(zhì)量進(jìn)行全過程控制;提前作好備品備件采購供應(yīng)工作;強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)、檢修維護(hù)，從安全、物資、技術(shù)措施等方面保證各項工作的順利進(jìn)展，杜絕開機(jī)過程中發(fā)生影響開機(jī)的設(shè)備問題，也為節(jié)油降耗打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　在開機(jī)過程中，該公司優(yōu)化了以往的開機(jī)方式，竭力降低機(jī)組啟動油耗。一是在接到開機(jī)令后，全面檢查機(jī)組消缺工作開展情況，在機(jī)組啟動前將重要輔機(jī)設(shè)備全部試運行合格，保證設(shè)備可靠備用，對停機(jī)后容易出現(xiàn)絕緣不合格的一次風(fēng)機(jī)、凝泵等提前測絕緣，提前外接電加熱，對燃油系統(tǒng)、吹灰系統(tǒng)等輔助系統(tǒng)進(jìn)行全面試驗檢查重復(fù)確認(rèn)，提前試驗所有油槍點火槍。二是過程控制到位。按照開機(jī)節(jié)點緊湊進(jìn)行，從鍋爐上水、點火，機(jī)組沖轉(zhuǎn)、暖機(jī)、并網(wǎng)，整個過程環(huán)環(huán)相扣;各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場值班，解決現(xiàn)場問題。三是優(yōu)化開機(jī)煤種。開機(jī)前運行管理部擬好摻配方案，根據(jù)高揮發(fā)份煤種易著火特性，啟機(jī)用原煤倉上高揮煤，油槍流量調(diào)小至0.4t/h左右，節(jié)油效果明顯。三是操作精益求精，點火后一小時即投粉，兩小時啟動制粉系統(tǒng)運行，暖機(jī)期間退出一支油槍，機(jī)組負(fù)荷達(dá)到一定時退出一支油槍，視燃燒情況及早退出了其他油槍運行。四是加強(qiáng)對機(jī)組啟動時的過程管理，制定了詳細(xì)的《開停機(jī)專項措施》，做到各個節(jié)點銜接及時，參數(shù)控制到位。

　　目前，該公司兩臺機(jī)組全部進(jìn)入“爭搶電量”模式，全力向年度目標(biāo)發(fā)起新一輪沖刺。(陶海娜)