11月16日8時27分，長安石門公司3號機組提前1小時30分一次性成功并網(wǎng)，并創(chuàng)下冷態(tài)開機耗油9.26噸的歷史最好成績，標志著該公司節(jié)能降耗、對標管理工作取得有效進展。隨著冷空氣來襲，氣溫驟然下降，社會用電激增。該公司快速認真落實各項保障措施，扎實做好安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、設備管理等重點工作，確保關(guān)鍵時期運行機組“發(fā)得出、帶得滿、頂?shù)蒙?rdquo;。

　　#3機組停備期間，該公司全力以赴治理缺陷并同時對穿頂棚進行施工改造。該公司克服人員少、工期緊、任務重等困難，科學謀劃、合理分工、落實責任，成立了領導小組和安全監(jiān)督、備件采購、現(xiàn)場檢修等專業(yè)小組。積極推行“目標管理責任制”，認真落實“兩票三制”和“三級驗收”等制度，對檢修質(zhì)量進行全過程控制;提前作好備品備件采購供應工作;強化技術(shù)攻關(guān)、檢修維護，從安全、物資、技術(shù)措施等方面保證各項工作的順利進展，杜絕開機過程中發(fā)生影響開機的設備問題，也為節(jié)油降耗打下了堅實的基礎。

　　在開機過程中，該公司優(yōu)化了以往的開機方式，竭力降低機組啟動油耗。一是在接到開機令后，全面檢查機組消缺工作開展情況，在機組啟動前將重要輔機設備全部試運行合格，保證設備可靠備用，對停機后容易出現(xiàn)絕緣不合格的一次風機、凝泵等提前測絕緣，提前外接電加熱，對燃油系統(tǒng)、吹灰系統(tǒng)等輔助系統(tǒng)進行全面試驗檢查重復確認，提前試驗所有油槍點火槍。二是過程控制到位。按照開機節(jié)點緊湊進行，從鍋爐上水、點火，機組沖轉(zhuǎn)、暖機、并網(wǎng)，整個過程環(huán)環(huán)相扣;各部門負責人現(xiàn)場值班，解決現(xiàn)場問題。三是優(yōu)化開機煤種。開機前運行管理部擬好摻配方案，根據(jù)高揮發(fā)份煤種易著火特性，啟機用原煤倉上高揮煤，油槍流量調(diào)小至0.4t/h左右，節(jié)油效果明顯。三是操作精益求精，點火后一小時即投粉，兩小時啟動制粉系統(tǒng)運行，暖機期間退出一支油槍，機組負荷達到一定時退出一支油槍，視燃燒情況及早退出了其他油槍運行。四是加強對機組啟動時的過程管理，制定了詳細的《開停機專項措施》，做到各個節(jié)點銜接及時，參數(shù)控制到位。

　　目前，該公司兩臺機組全部進入“爭搶電量”模式，全力向年度目標發(fā)起新一輪沖刺。(陶海娜)

相關(guān)鏈接：http://www.shccig.com/newshows.php?id=1396341&cat_id=1020