進(jìn)入12月份，氣溫持續(xù)走低，冬季用電高峰如期而至。在電網(wǎng)調(diào)度安排下，長安益陽公司積極做好機(jī)組開機(jī)準(zhǔn)備，12月1日6點30分，#3機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電；12月3日7點18分，#2機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電；12月4日7點20分，#1機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。公司四天內(nèi)連開三臺機(jī)組，再次迎來四臺機(jī)組“大方式”運(yùn)行的良好局面。截至12月6日，公司完成年發(fā)電量69.58億千瓦時。
“按照省電力公司下發(fā)的計劃電量，這個月我們將要完成近9億千瓦時的發(fā)電量，因此，我們四臺運(yùn)行機(jī)組的日發(fā)電量必須保持在3000萬千瓦時左右，才能順利完成月度電量計劃，從而進(jìn)一步超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。”公司生產(chǎn)副總經(jīng)理吳磊如是說。如何刷新電量目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)？就是要從四個方面下功夫。

在安全管控上下功夫。正值“百日安全”收尾階段，公司全面推行雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行迎峰度冬及兩節(jié)保電期間24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度，嚴(yán)格落實“兩票三制”，深入踐行“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全管控手段，不斷豐富安全管理體系，創(chuàng)新安全管理方法，進(jìn)一步完善責(zé)任體系和考評體系，做到凡事有章可循、有事可依、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。以NOSA安健環(huán)為重要載體，提升安全管理能力，帶動基礎(chǔ)管理水平明顯提升，從根本上保證機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
在消缺維護(hù)上下功夫。為保障機(jī)組安全穩(wěn)定，公司積極開展設(shè)備隱患排查，加大現(xiàn)場設(shè)備巡視力度，及時消除設(shè)備缺陷。針對冬季嚴(yán)寒的特點，著重加強(qiáng)設(shè)備防寒防凍和電氣設(shè)備的防潮檢查。每天下午4:00組織召開消缺碰頭會，及時了解機(jī)組缺陷情況并積極組織消缺，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過夜。”12月5日，利用負(fù)荷低谷階段，成功處理了#3機(jī)組B小機(jī)低壓調(diào)門油動機(jī)漏油的重大缺陷，解決了影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的重要問題，為在網(wǎng)機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿供提供了堅強(qiáng)的設(shè)備保障。

在運(yùn)行調(diào)整上下功夫。為加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理，公司發(fā)電部持續(xù)深入開展值際小指標(biāo)競賽、搶發(fā)電量競賽，將發(fā)電量、煤耗等各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任落實到人，利用績效獎懲機(jī)制，形成上下聯(lián)動，有效調(diào)動運(yùn)行人員爭發(fā)電量的積極性和主動性，確保機(jī)組保持最佳運(yùn)行方式，真正做到“度電必爭”。運(yùn)行人員也認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整，在每月小指標(biāo)競賽中你追我趕，以實現(xiàn)指標(biāo)、參數(shù)壓紅線運(yùn)行，達(dá)到效益最大化。
在燃煤保供控價上下功夫。四臺機(jī)組全部在網(wǎng)運(yùn)行，每日燃煤消耗量達(dá)12000多噸。為確保機(jī)組“口糧”供應(yīng)，公司積極拓展燃煤供應(yīng)渠道，做好區(qū)域?qū)?biāo)和指標(biāo)監(jiān)控，根據(jù)市場變化，調(diào)配來煤機(jī)構(gòu)和庫存，有效降低標(biāo)煤單價。同時，控制入爐煤質(zhì)，防止鍋爐結(jié)焦，深入開展配煤摻燒，有效降低熱值差；并制定相應(yīng)防范措施，做好凍煤接卸工作，做到燃料精細(xì)化管控。
為充分利用當(dāng)前發(fā)電的黃金時期，該公司全員統(tǒng)一思想，鼓足干勁，大干四季度，調(diào)動一切積極因素，爭取再破記錄、再創(chuàng)佳績。（張志強(qiáng) 李大偉）