“人民戰爭”是毛澤東思想的核心之一，主要是利用全人民的力量打擊侵略者，保衛國家、民族。在供給側結構改革和能源革命的深刻背景下，火電企業的生存空間被一步步擠占和蠶食，節能降耗已經成為我們改善生存環境、拓展生存空間、延緩生存時限而不得不打贏的一場“人民戰爭”。

　　2018年，大唐石門公司牢牢牽住“降煤耗”這一提質增效的牛鼻子，通過高位協調統籌、重點技術攻關、全面優化運行等一系列舉措，不斷降低動態偏差和靜態偏差，完成供電煤耗323.9克/千瓦時，同比降低1.01克/千瓦時,超額完成該公司年初提出的任務目標。

　　戰略：高位推動全員參與

　　煤耗水平是火電企業的核心競爭力。該公司領導班子明確要求，供電煤耗指標必須達到區域一流水平，必須以一流標準和“達設計值”為基準開展各項綜合治理工作。在國家淘汰落后產能的不斷深入的背景下，通過節能降耗提質增效、瘦身自救已經刻不容緩。

　　2018年初，該公司修編了三級節能管理網絡，成立了以總經理為組長的節能領導小組和三級節能網絡，其中總經理負責煤耗指標，黨委書記監督，全公司統籌協調;成立了“機組達設計值、優化運行”工作組織機構，工作小組成員由生產系統相關中層干部組成;修編了公司“消滅供電煤耗落后機組”三年(2018-2020)治理規劃，制訂了專項行動方案明確職責。

　　制度的生命在于推動和執行。該公司每月組織召開經營活動分析會、指標對標分析會，并根據情況不定期召開燃料采購協調會，節能降耗專題會等。同時根據電量市場和燃料行情變化，靈活燃料采購和工作策劃，最大限度提高節能降耗工作效能。

　　“人民戰爭”依靠的必定是全員的力量。該公司加大了節能降耗宣傳力度，開展“我說我做——我為節能獻一策”全員征文活動，評選優秀征文予以獎勵;開展合理化建議征集活動，收集合理化建議76項;帶領13個攻關組深入開展節能降耗工作，實施全員攻堅，將“節能降耗”當成公司的“生存之戰、價值之戰、榮譽之戰、精神之戰”。

　　戰術一：設備改造重點攻關確保靜態達設計值

　　要想機組節能降耗，達設計值，最快捷的方式是通過新技術應用及設備改造，提質增效。

　　2018年，該公司請中試所進行了1、2號機組能耗診斷，對計劃檢修前狀況開展全面評估，并根據評估結果有計劃、有針對性地開展檢修工作。制定了2018年降生產煤耗目標任務分解表，并且每一個項目明確一位公司領導督辦，其中1號機滾動檢修節能督辦項目32項，2號機組B修節能降耗項目37項。并全部通過聯合驗收，開機后節能效果明顯。

　　“煙溫降低13度，相當于煤耗下降2.06克”。2號機B修結束后，對比6月19日和3月16日300MW同工況參數得出結論。成績來之不易，效果來自點滴。在2號機組檢修期間，公司通過集中進行爐底水封槽整治以及非金屬膨脹節雙面密封改造，最大限度降低爐底水封槽漏風;將原光管式高溫省煤器更換為H型鰭片式省煤器，提高換熱效率，降低排煙溫度8-10度;顛覆電量行業主流方案，創新性的提出凝汽器銅管抽管優化項目，修后汽輪機背壓下降0.5KPa以上，凝汽器端差下降2-3℃，真空嚴密性86Pa/min，達到優秀的標準。

　　在1號機計劃檢修中，通過對1號爐爐底水封槽改造及漏風綜合治理，1號爐排煙溫度較修前下降約7℃;通過對C磨煤機磨損嚴重筒體襯板利舊更換，節省費用30余萬元，降低電流7安培;通過對#1A磨煤機高硌球自主改造后，1爐制粉耗電率達歷史最優，處于湖南同類型機組領先水平。

　　與此同時，大力開展專項行動，制定了《降下網電量專項行動方案》，對各設備及系統進行方式優化，定期開展長明燈、長流水、電腦關機督查，提高全員節能意識。在機組全停期間，日平均廠用同比降低1.4萬度每天，創歷史最好水平。

　　戰役二：優化運行持續攻堅確保靜態達設計值

　　“發電部每月下發的獎金中節能績效占80%，績效考試占20%，其中今年五月份各班獎金最大差額就達6800元，平均差距760元/人，這意味著即使是同樣崗位，收入差距也是巨大的。”發電部一位值長這樣說道。

　　“管理看績效，檢修看工時，運行比指標”，獎懲體系是指揮棒。為充分激勵節能降耗的積極性，發電部創新小指標管理體系，修訂了《集控運行參數分析管理細則》等一系列管理辦法，將各項指標體系逐級分解到每個崗位，做到人人頭上有指標，并與人才晉升“積分”制度掛鉤，近兩年，有3名主控因績效管理加分，提升為單元長。

　　發電、環保、燃運大力開展運行參數分析工作，制定參數分析管理辦法，及時發現問題并予以糾偏。每日生產早會，生產管理人員都會對10項重點指標從“同比、環比、對標”三個方面進行分析，多次發現凝汽器真空下降，補水率異常、主汽再熱汽溫偏低現象，然后及時跟蹤調整、及時糾偏，保證了參數達最優運行方式。運行人員還創新方式，實施凝汽器在線清洗激勵制度，發揮分析問題、解決問題的能力，減少有限空間清洗作業的風險，預計每次可提高真空0.2KPa及以上即要求清洗;鍋爐運行以煤耗最低為原則，進行燃料調整試驗15次，在氮氧化物、飛灰含碳量、主再熱汽溫三者“蹺蹺板”的關系之間找平衡。2018年，該公司通過狠抓優化運行，加強指標調整，影響生產煤耗同比下降約0.5g/kWh。

　　加強燃煤摻燒分析工作，該公司制訂了《2018年度配煤摻燒行動計劃和配煤摻燒方案》，完善了《煤場管理辦法》《入廠入爐煤比對管理辦法》《燃料入廠驗收專項督查工作實施方案》,加強對煤場、筒倉存煤、使用管理力度，及時進行煤場存煤情況更新，實現煤場的科學化管理。并積極摸索不同煤種煤質間的摻燒比例，在來煤復雜的情況下，及時分析煤種對鍋爐的適應性，對不同的煤采取不同的摻燒方式，并在燒后進行后效評估，再次指導優化摻配。拿黑金時代的煤來說，它不但揮發份低，而且難磨，工作人員通過制粉系統優化運行、專倉上煤等一系列措施，最終把煤粉調節到最佳經濟細度。

　　企業生存的競爭，永遠都是優勝劣汰。對于火力發電企業來說，節能降耗就是通過管理、檢修、維護、技改、運行優化等多方面的手段，降低水、電、氣、汽、油、煤、石灰石等物質材料的消耗，節約能源，最終達到降煤耗的結果。

　　煤耗的降低，不僅僅體現的是燃料費用的降低，也不僅僅是管理水平的提升，更重要的是，它能夠讓我們在淘汰落后產能的大潮中，在“從林法則”的規律中，滿足國家對煤電機組節能減排和供電煤耗的要求，躲過更大的“浪”，跑過更弱的“羊”，做市場的“剩”者，這就是“降煤耗”的意義。(馬桂芳)