4月12日上午，公司召開2019年一季度經濟運行分析會。會議認真總結了公司一季度工作，深入分析了當前面臨的形勢和存在的問題，安排部署了下一階段重點工作。公司執行董事、總經理楊勇，副總經理、總會計師樊根榮出席會議，機關各部門負責人及有關人員，各控股單位總經理及有關分管領導、財務部門負責人，參股單位駐廠代表參加了會議。會議由公司副總經理、總會計師樊根榮主持。

　　會上，公司執行董事、總經理楊勇作了重要講話。楊總指出，今年一季度公司生產經營取得“開門紅”，三家控股企業實現盈利，安全生產形勢總體平穩，各項工作有了明顯起色，特別是以下三項工作可圈可點：一是長安益陽公司在電量同比減少的情況實現增利，值得認真研究和學習；二是一季度電量同比增發1.25億千瓦時，充分說明生產組織有力、電量營銷運作較好；三是大唐石門公司三期工作抓得緊、富有成效。楊總還對一季度工作表現突出的陳欣、張春華、邱亦豐三名同志進行了公開表揚。楊總強調，一季度成績和亮點突出，但困難和問題也不少。一是入廠、入爐煤標單偏高，要認真分析、綜合施策；二是長安石門公司各項生產經營指標表現不佳，要從主觀上找原因、堵漏洞；三是長安新能源公司一季度虧損235萬元，必須引起高度重視；四是公司盈利能力不強，在區域處于中等偏下水平，改善盈利能力是一個緊迫問題；五是新能源發展有氣無力，沒有明顯突破；六是外委外包問題突出，普遍存在以包代管、一包了之的現象，頑癥沒有徹底根治；七是安全環保心里沒底，安全環保風險未做到全面可控、在控、能控。

　　楊總對當前生產經營形勢進行了簡要分析。當今世界正處于百年未有之大變局，中國經濟總體平穩、穩中有變、變中有憂。隨著供給側結構性改革不斷推進，經濟結構調整持續深化，電力行業面臨著新的形勢和挑戰。首先是煤電在電力中的比重將逐步下降，新能源發電“風光”無限；其次是煤電電價降低、電量減少是大勢所趨；再則是煤價波動、運力緊張成為常態；最后是安全環保持續保持高壓態勢。就落實公司2019年工作會議精神要求和部署安排，做好下一階段工作，楊總提出四點要求：一是深化對高質量發展的認識，不斷提高公司裝備水平，增強核心競爭力，要積極推進新能源項目和益陽、石門三期項目建設；二是進一步提升生產經營管理水平，公司目前處于虧損邊緣，要全面推進精細化管理，著力在電量、電煤上下功夫，出實招、亮新招；三是安全環保工作是紅線、底線和生命線，生命、生態的問題歸根結底是領導干部認識問題、責任心問題。對于安全環保工作，我們不能心存僥幸，必須認真去做、徹底去改。特別是外委外包問題，一定要從根本上徹底解決；四是認真落實黨風廉政建設各項規定要求和部署安排，堅決執行“八項規定”，不打折扣、不搞變通，加強自查自糾。廣大黨員干部要加強政治學習，增強“四個意識”，做到“兩個維護”。這四項重點工作，涉及生存、生活、生命、生態、生病五個方面的問題，必須高度重視、抓好落實。

　　公司副總經理、總會計師樊根榮重點對燃料管理、招投標管理等方面存在的問題進行了強調，要求各單位、各部門認真落實好本次會議精神，結合楊總講話要求，扎實做好今年各項工作。

　　會上，財務資產部對公司一季度經濟運行情況進行了深入分析，提出了下一步的工作思路和措施;有關部門就相關工作進行了分析研判和安排部署。長安益陽公司、長安石門公司、大唐石門公司、長安新能源公司分別總結了本單位一季度經濟運行情況，分析了存在的問題，匯報了下一階段的工作措施。