NOSA安健環五星管理系統是目前世界上具有重要影響并被廣泛認可和采用的一種企業綜合安全風險管理系統，包括安全、健康、環保管理，強調對員工的關愛和保護及全員參與，提高安健環意識，通過風險評估及控制，構建人性化的工作環境，充分體現“以人為本”的管理理念。已在全世界得到推廣，在我國生產企業廣泛推行并取得良好效果。
2018年9月，長安益陽公司開展NOSA安健環管理體系建設工作。該公司成立了NOSA專項工作組織機構，頒布了“遵章守法、生命至上，以人為本、風險管控，全員參與、持續改進，綠色發展、美麗電廠”的安健環政策，明確了各部門負責人為NOSA安健環體系建設的部門第一責任人，建立了NOSA推進各工作小組及激勵約束機制，任命了安健環元素負責人、區域代表、安健環事故調查員，加快推進NOSA安健環管理體系落地應用，提升公司科學管理、精細管理、系統管理水平，促進公司安全發展、綠色發展。

認真開展貫標宣傳培訓。該公司組織骨干人員到華潤電力相關火電企業調研學習，委托諾誠公司進行專業指導，開展一系列培訓學習。通過系統培訓、專項輔導、實操訓練，公司全員了解了NOSA五星安健環綜合管理體系發展歷程、基本理念、相關知識與要求；元素負責人掌握了元素工作要求、有關法律法規及標準；相關人員熟悉了風險評估與工作安全分析的基本原則、方法；安健環事故調查員、區域代表掌握了事故調查方式方法及事故原因分析工具。確保公司NOSA體系人員正確履職、有效工作、協調運轉。通過頒布安健環政策、發布員工安全手冊、印發安健環管理手冊、制作安健環展板，加強宣傳引導，普及安健環理念，營造濃厚氛圍。

建立健全企業標準體系。在標準化委員會、NOSA安健環委員會的統一指導下，該公司集中開展企業標準修訂工作，通過認真查閱相關法律法規、國家行業標準，統一企業標準格式及編號，規范企業標準審批流程，262個新企業標準于4月底頒布實施，分為安健環類標準、生產類標準、信息科技類標準、基礎管理類標準、營銷類標準、燃料類標準、財務類標準、人力資源類標準、物資類標準、行政類標準、審計類標準、黨群類標準、紀檢監察類標準等14個類別，實現了對公司安全生產、經營管理、黨建工作全覆蓋，實現了對NOSA安健環75個元素工作全覆蓋。為公司NOSA安健環建設提供了標準制度保障。

扎實推進廠區現場整治。該公司梳理制定了1770項生產現場整治計劃，配套制定了NOSA專項整治資金預算方案，結合機組計劃性檢修及日常維護，開展全面整治，針對輸煤系統等薄弱環節，開展專項整治，辦公室區域以5S為基礎推行可視化標準管理。截至5月14日共完成現場整治1190項，完成全部整治任務的67%；完成了#2機組給煤機平臺等示范標準區域建設；廠區道路B1、B2等線路得到及時修繕；完成機械防護罩706處；完成安全警示線劃線約23000米；完成辦公室區域可視化管理工作。通過NOSA整改整治，設備得到了進一步治理，生產現場的安全警示標識進一步完善，設備標識牌更加規范整潔，介質流向更加清晰明確，道路標示劃線整齊美觀，倉庫及辦公區域定置管理。廠區現場煥然一新，生產管理井然有序，提升了公司安健環環境。

全面開展安健環風險評估。該公司成立風險評估組，明確了各小組成員及職責，制定了詳細的風險評估計劃表，邀請諾誠公司老師開展安健環風險評估專項培訓，各部門和外委協作單位對作業活動進行了安健環危害因素的風險辨識，生產管理部門對風險辨識清單進行審核、匯總，目前完成職業健康、環境影響風險等共23項專項風險評估，完成了各作業活動中共5460項危害因素的辨識，形成了公司風險概述，以防范預控安健環風險。

5月14日，長安益陽公司NOSA安健環委員會主任、公司總經理邱亦豐主持召開NOSA工作推進會，總結、安排NOSA安健環管理體系建設工作。該公司將進一步加大生產現場整治力度，繼續加強元素負責人、內審員培訓，充分發揮全員智慧和力量，全方位持續改進，積極營造安健環氛圍，加快推進NOSA安健環管理體系，以良好的NOSA工作成效迎接集團近期檢查，按照時間節點要求7月份完成首次內審，全力以赴，力爭年底通過NOSA三星評審。（寧巍 劉權）

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