——感于長安電力華中公司2020年工作會議召開之際

　　五，伸出手掌可知其多少;五天，周而復始的“工作日”可謂人人熟悉;“五月榴花照眼明，枝間時見子初成”，春末夏初的五月，萬物呈蓄勢勃發之勢;五年，是我國國民經濟和社會發展“十三分之一”的縮影;五歲，正是一個企業高速成長、拔節孕穗的關鍵期……

　　2019年，恰逢長安電力華中發電有限公司成立五周年，全年累計完成發電量126.98億千瓦時，同比增發2.41億千瓦時;實現利潤3.56億元，同比增盈2.01億元;資產負債率較年初下降2.79個百分點……超額完成陜煤集團下達的目標任務。回首2019，治虧創效成果顯著、安全環保穩中向好、電量營銷捷報頻傳、燃料保供控價能力不斷提升、資金管理和風險防控持續強化、高質量發展駛向快車道、企業管理踏上新臺階、黨的政治建設跨入新時代……這一年，我們用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。

　　五載春華秋實，五載踏歌逐夢。

　　“大鵬之動，非一羽之輕也;騏驥之速，非一足之力也”。五年芳華功始成，華中公司之所以飛得高、跑得快，正是匯集和激發了1400余名干部員工的磅礴力量。“作為集團‘工匠’，你要繼續發揚‘工匠’精神，在生產技術上再提高再創新，為華中公司這個‘大家’貢獻智慧力量;作為‘小家’支柱，你要敬老扶幼、夫妻同心，維護‘小家’和諧，更好的投入到工作中，這兩個‘角色’你一定要做好!”2019年初，在益陽公司發電部一值長徐偉光家中，華中公司執行董事、總經理楊勇如是說。一切為了發展、一切為了員工，“人”這個根本，華中公司抓的穩，抓的牢。

　　“善為政者，弊則補之，決則塞之”。五年來，我們初嘗了火電“黃金三年”的甜蜜，整體盈利了，目標完成了，職工滿意了，一切看似風景這邊獨好。但，裝機容量結構不合理、新能源占比太小、人員結構失衡、體制機制不活、考核考評機制不健全等潛在問題的苦澀依然哽哽于喉，華中公司領導班子沒有滿足于短暫的勝利，止步于眼前的浮華。 “我們要樹立過緊日子、苦日子的思想，要有面對艱難困苦的勇氣和決心，把困難想得更多一些，把問題考慮得更深一些，把措施定得更緊一些。做最壞的打算，朝最好的結果努力”。2019年工作會上，楊勇的話語擲地有聲。“帆”這個引擎，華中公司揚得滿，揚得高。

　　“萬物得其本者生，百事得其道者成”。2020，新的藍圖：發電量114.29億千瓦時、利潤總額2.91億元、收入42億元、供電煤耗315.72克/千瓦時、有息負債總額降低3億元，安全環保十杜絕、兩不發生、四提高……“我們要堅持以打造核心競爭力為目標，以提質增效和轉型發展為主線，以改革創新為動力，做優存量、做強增量，推動公司高質量發展實現新突破，爭創區域最優、行業一流的電力生產及服務企業”。華中公司副總經理、總會計師樊根榮闡明了2020年工作思路。“舵”這個核心，華中公司握得緊、握的實。

　　“河海不擇細流，故能就其深”。2020，新的舉措：緊抓安全環保，夯實發展根基;加速項目建設，突破發展瓶頸;強化經營管控，提升發展質效;深化對標創優，釋放發展潛能;優化人力資源，激發發展活力;突出黨建引領，凝聚發展動能。我們要時刻保持警醒，進一步增強憂患意識;要致力團隊建設，加快“人才孵化”，不斷掌握并創新營銷手段，加快項目推進，確保華中公司朝著更加開放、普惠、平衡、共贏的方向發展。“槳”這個抓手，華中公司劃得猛、劃的齊。

　　歷史長河奔騰不息，有風平浪靜，也有波濤洶涌。我們不懼風雨，也不畏險阻。華中公司這條大船，將以“人”為基，揚“帆”起航，把穩船“舵”，奮力劃“槳”，堅定不移走高質量轉型發展道路，堅定不移維護員工根本利益。依陜臨湘，在陜煤集團的正確領導下，在湖南省委省政府的大力支持下，積極聚力提質增效，加快轉型發展，為打造華中公司核心競爭力不懈奮斗。

　　只爭朝夕，不負韶華。2020，新的五年，華中公司準備好了!