華電石門公司全面落實集團公司、華中公司年中會議精神，始終以“四強化”工作為抓手，堅持“度電必爭”搶發電量的工作理念，在全員的努力下，該公司第三季度完成發電量超7億度，利潤總額達4342萬元，實現發電量、利用小時的“雙豐收”，特別是9月份，月發電量達到2.863億千瓦時，月度完成計劃達130%，單月利用小時數434小時，超湖南省平均水平92小時。
提前趕搶電量，確保有電早發。該公司密切關注電力市場變化，時刻緊盯電價調整動態，牢牢把握“趕前不趕后”的搶發思路，抓住三季度省內水電低谷機會，加強同調度溝通，力爭機組不調停或少調停，為兩臺機組成功爭取到了較高的負荷率。同時通過科學編排電量計劃，合理調整機組檢修時間，在電價可能下調前盡可能多發高價電，確保了度電效益最大化。
抓好電量落實，確保有電必發。對外，該公司通過指派專人駐點，緊盯省內各廠日電量計劃下達情況，全力爭取負荷，確保下達電量計劃超過“三同”機組；將發電任務倒排到每月、每周、每日、每班，實時跟蹤電量完成情況，按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原則，確保日電量計劃的落實。對內，運行各值全力與省網調度溝通，密切關注電網負荷曲線，爭取多帶負荷、巧帶負荷；同時，集控人員苦練內功，優化運行方式，提高各類經濟指標。
尋求電量“口糧”，確保有電可發。為了有“米”下鍋，該公司在抓住“基礎電量、大用戶直供、替發電量”三個重點的同時，進一步與省經信委、能監辦、湖南電網公司匯報溝通，及時獲取第一手政策和市場信息，爭取各類電量計劃。另外，努力開拓電力市場，千方百計爭取計劃外電量，堅持“量價齊保”原則，加大營銷力度，創新營銷模式，對內，節支降耗壓低競價成本，準確測算制訂競價策略；對外，積極捕捉電力市場訊息，主動走訪促成合作意向。
抓實安全生產，確保發必發好。該公司不斷強化安全生產管理，加大設備巡查和維護力度，確保機組關鍵時刻能“頂得上、帶得滿、穩得住”，為三季度搶發電量提供了強有力的設備保障；充分發揮檢修和節能技改效能，不斷提升機組性能和調節品質，調動一切積極因素優化機組經濟指標，以輕考核、重獎勵的方式調動檢修、運行人員的積極性，穩步提高機組供各項經濟指標。