3月16日，公司召開總經理辦公會，要求各部門、各單位積極應對疫情帶來的風險挑戰，全力以赴推進提質增效和轉型發展。

　　會上，公司執行董事、總經理楊勇強調，當前國內疫情積極向好、國際疫情持續上升，經濟形勢動蕩變化越發明顯，疫情對世界和國內經濟影響深遠。各部門、各單位要進一步做好疫情防控工作，嚴防境外輸入風險，同時針對各自工作進行充分思考和研究，多在經營上想辦法、出高招，切實變壓力為動力、化危機為機遇，將疫情影響降到最低，努力完成全年目標任務。

　　就做好下階段工作，會議要求：一要切實抓好在建項目建設，兩個光伏項目要加快建設搶進度；要積極開展光伏+農業(漁業)等模式的綜合開發利用調研；要一手抓建設一手抓補貼、防控風險爭效益。二是加快推進三期項目前期工作，兩個三期項目環評、可研報告編制要盡快啟動，確保月底進場。三是統籌安排安全生產工作，要深入解讀新的《電力系統安全穩定導則》，及時跟進湖南電網執行情況，重點研究對公司機組運行的影響，提前部署相關工作；要做好機組計劃檢修工作，對已招標的項目，盡快督促合同簽訂等后續工作，減少對工期的影響;要加強技改項目管理，有序推進項目實施；要制訂下發2020年科技項目計劃；部署安排2020年春季安全大檢查活動。四是加大電量營銷工作，掌握調度規則，針對疫情期間公司機組開機率和負荷率低的問題，多找自身原因，確保迎頭趕上。五是深入籌謀燃料工作，提前考慮和研究陜北至湖北特高壓直流輸電工程、三峽電網建成后對湖南電網和煤炭運輸格局的影響；深入調研地方煤炭需求，利用自有煤場，適時開展煤炭轉售工作；同時做好當前形勢下煤炭結構調整和煤價控制工作。六是積極做好資產清查和融資工作。

　　公司副總經理、總會計師樊根榮，總經理助理杜君文，機關各部門負責人及有關人員參加會議。