5月9日，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊勇到長安益陽公司#1機組大修現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)。楊勇一行先后到#1鍋爐零米、給煤機層及汽輪機本體等重點檢修區(qū)域，通過現(xiàn)場查看、詢問等方式，重點對現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、現(xiàn)場安全防護措施、檢修進度與質(zhì)量管控及文明生產(chǎn)等情況進行了細致的檢查。在汽機房檢修現(xiàn)場，詳細了解#6高調(diào)門閥桿裂紋、低壓轉(zhuǎn)子末級葉片松動等問題及處理對策。

　　楊勇對現(xiàn)場安全監(jiān)管理和檢修質(zhì)量管控進行了指導(dǎo)并要求：一是加強安全監(jiān)督管理，確保人身、設(shè)備安全。各級管理人員要永遠把人身、設(shè)備安全放在工作的首位，要勤下現(xiàn)場、深入一線，通過查作業(yè)票、查制度執(zhí)行、查現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范等多種手段，及時發(fā)現(xiàn)問題并落實處理；重點加強對交叉作業(yè)、起重作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的監(jiān)管，對違章行為要嚴肅處理，及時通報，要一人受罰全廠受教育，營造出人人講安全、人人要安全的濃厚氛圍。二是加強檢修質(zhì)量管控，確保檢修質(zhì)量。做好檢修過程跟蹤與質(zhì)量驗收，針對現(xiàn)場檢修發(fā)現(xiàn)問題，要查找問題根源，舉一反三，徹底解決設(shè)備安全隱患，確保優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期檢修目標。三是要加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)施工管理。在檢修過程中要做到材料、工器具、備品備件 “三不落地”，工作任務(wù)完成后要做到工完料凈場地清，對修后設(shè)備要做到設(shè)備見本色，提高文明生產(chǎn)水平。