6月6日，陜煤集團黨委委員、副總經理袁廣金一行到公司調研指導工作。調研結束后，公司第一時間組織召開專題會議，傳達部署落實袁廣金同志調研講話精神。陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經理，公司黨委書記、執行董事、總經理楊勇主持會議。

會上楊勇傳達了袁廣金在公司調研期間的指示精神，針對公司1-5月份電量大幅下降，新能源項目建設推進緩慢等問題，全面剖析原因，同時對公司搶發電量、工程建設及新能源項目等工作提出了具體要求，為日后的相關工作開展指明了方向。

楊勇強調，要聚焦關鍵問題，精準提出解決方案。一是在發電量問題方面，要主動克服客觀影響因素，發揮主觀能動性，做到度電必爭；加強發電設備的檢修維護，提高發電保供能力，做到應發盡發。二是在電力營銷方面，要堅決破除“墨守成規、按部就班”的守舊觀念，全力開拓潛在市場，深挖電量增長點，建立和完善電力市場營銷體系，營造全面營銷、全員營銷、精準營銷新局面。三是在火電機組工程建設方面，方法要細、措施要新，要詳細規劃項目步驟，精確控制成本預算，細化進度管理計劃，提升風險防控意識，主動學習先進經驗，高質量完成集團公司下達的投資計劃和形象進度。四是在新能源項目建設方面，要提振“闖”“創”“干”的精氣神，全面梳理新能源項目技術和經濟總賬，梳理新能源項目建廠條件和營商環境，梳理新能源項目未來收益，梳理新能源項目的合規性；全力爭取有利政策落實落地，倒排工期、掛圖作戰，確保項目早開工早投產早見效。另外，對端午期間各單位安全生產和作風建設方面提出了相關要求。

楊勇要求，針對以上問題，要多角度剖析問題根源，要從態度上、能力上及管理上找差距、找不足，要擺正思想、開拓思路、對標先進、全面整改，以考核問責“指揮棒”匡正干的導向、增強干的動力、形成干的合力。各部門及所屬各單位要做好會議精神的再部署、再落實，務必錨定目標、狠抓落實、主動作為、取得成效。

公司全體班子成員、中層管理人員及所屬各單位負責人參加專題會議。（王琦）