7月19日，華中公司召開(kāi)2024年半年工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，傳達(dá)部署集團(tuán)公司2024年半年工作會(huì)暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會(huì)、電力集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總結(jié)分析華中公司上半年工作開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下半年工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)，確保高質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

陜煤電力集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理，華中公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)钣鲁鱿瘯?huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；要將集團(tuán)公司張文琪董事長(zhǎng)講話精神和趙福堂總經(jīng)理對(duì)上半年的工作總結(jié)及下半年工作安排，傳達(dá)到每一名員工，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)形勢(shì)局面的判斷上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，推動(dòng)學(xué)習(xí)更全面、領(lǐng)悟更到位、落實(shí)更有力。

楊勇指出，今年以來(lái)，華中公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，緊扣“五個(gè)方面新突破”“七個(gè)全面深化”工作要求，用好用活“四種經(jīng)營(yíng)理念”，上下一心，實(shí)干拼搏，取得安全生產(chǎn)局面持續(xù)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”、項(xiàng)目建設(shè)快步推進(jìn)和黨建引領(lǐng)成效顯著的成績(jī)，展現(xiàn)出向上向好的發(fā)展韌勁。但上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都出現(xiàn)了不好的狀況，還有很多自己能把握的工作沒(méi)有做到位，一是重點(diǎn)任務(wù)的過(guò)程管控和完成結(jié)果差距大，二是實(shí)施工作舉措的主動(dòng)性、針對(duì)性和有效性不夠。對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的“創(chuàng)標(biāo)桿、樹(shù)標(biāo)桿”核心任務(wù)，在重點(diǎn)指標(biāo)、重大項(xiàng)目建設(shè)、管理效能提升及深化改革等方面仍需發(fā)力，變壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，優(yōu)存量、擴(kuò)增量、補(bǔ)欠量，付出最大努力，爭(zhēng)取最好結(jié)果。

楊勇從“八個(gè)新突破”出發(fā)，對(duì)做好下半年工作提出要求，一是強(qiáng)基固本，推動(dòng)安全管理體系建設(shè)取得新突破。建成較為完備的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，突破“三違”現(xiàn)象屢禁不止、風(fēng)險(xiǎn)隱患屢治屢現(xiàn)的難題。二是爭(zhēng)量穩(wěn)價(jià)，推動(dòng)電量營(yíng)銷(xiāo)取得新突破。健全和完善適合電力市場(chǎng)現(xiàn)狀的營(yíng)銷(xiāo)體系，把前半年欠發(fā)的電量追回來(lái)，突破目前電量營(yíng)銷(xiāo)的困境。三是聚力攻堅(jiān)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。深入掌握項(xiàng)目建設(shè)政策、程序，打通堵點(diǎn)、掃清障礙，在項(xiàng)目早開(kāi)工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效上取得突破。四是外爭(zhēng)內(nèi)控，推動(dòng)虧損治理取得新突破。通過(guò)有效落實(shí)硬核舉措，切實(shí)降低虧損額度，突破減虧治虧被動(dòng)局面。五是深化對(duì)標(biāo)，推動(dòng)創(chuàng)標(biāo)樹(shù)標(biāo)取得新突破。要以“創(chuàng)標(biāo)桿、做示范”實(shí)施方案為抓手，突破今年以來(lái)電量低、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動(dòng)大、對(duì)標(biāo)工作難落實(shí)難推進(jìn)的狀態(tài)。六是破立并舉，推動(dòng)改革創(chuàng)新取得新突破。通過(guò)改革創(chuàng)新，提升管理水平和治理能力，著力突破制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙。七是破難攻堅(jiān)，推動(dòng)外委外包管理取得新突破。形成較為完善的外委外包管理機(jī)制和體系，走出契合現(xiàn)實(shí)需要、行之有效的新路子，突破外委外包頑瘴痼疾。八是融合聚力，推動(dòng)黨建工作取得新突破。通過(guò)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展黨群工作，形成黨建引領(lǐng)推動(dòng)中心工作高質(zhì)量開(kāi)展的工作機(jī)制，突破改變黨群工作與中心工作結(jié)合不強(qiáng)、融合不深、作用發(fā)揮不夠的瓶頸。

華中公司黨委委員，總會(huì)計(jì)師李英通報(bào)了華中公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署了下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，并就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求，一是對(duì)照目標(biāo)查找差距。各單位、各部門(mén)要對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真查找當(dāng)前工作中存在的短板和弱項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到陜煤集團(tuán)、電力集團(tuán)、華中公司的工作部署上來(lái)。二是落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化舉措。要進(jìn)一步增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，制定切實(shí)有效工作舉措，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移向著全年既定目標(biāo)邁進(jìn)。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)提振精神。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)工作緊迫感，增強(qiáng)創(chuàng)標(biāo)樹(shù)標(biāo)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)，拿出一往無(wú)前的沖勁、闖勁和拼勁，迎難而上，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

會(huì)議以視頻會(huì)形式召開(kāi)，華中公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及有關(guān)工作人員，汨羅公司、陜煤上高公司、晶冠公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及常德公司、襄陽(yáng)公司駐廠代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；益陽(yáng)公司、石門(mén)公司和新能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，長(zhǎng)沙公司、贛能上高公司駐廠代表在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（肖妙蘭）