今年以來，長安益陽發電有限公司以深化對標為抓手，用好“四種經營理念”，奮爭“五個新突破”“七個全面深化”，保安全、搶發電、控成本、推進度、促改革，全力以赴穩增長。截至6月底，利用小時、輔助服務凈收益、利潤均排名湖南省火電第一位，完成發電量33.09億千瓦時，利潤完成年度目標的50.43%；三期2×100萬千瓦擴能升級改造項目年累計投資11.53億元，完成年度投資計劃的50.13%，項目已全面進入設備安裝高峰期。

對標安全生產標準化，實現“雙零”保安全。安全環保是“頭等大事”，是最大效益。該公司統籌安全保電與項目建設，實行安全環保分級分片包保管理、隱患排查治理網格化管控，深入推進安全生產標準化、雙重預防機制建設；堅持以現場為中心，嚴格落實危大工程審批許可、高風險作業旁站監督制度；啟動防汛II級預案，保障安全度汛；著力建設“智能安環”“智慧工地”系統，提升安健環管理效能。上半年實現了安全零事故、環境零污染“雙零”目標，碳排放配額盈余13.5萬噸，促進安全綠色發展。

對標區域電力市場，保持領先搶發電。上半年，湖南降雨多，水電大發，加之新能源增發、外購電增加，火電發電空間被嚴重擠壓，全省火電發電量同比大幅下降，多家火電企業發生了機組全停。該公司發揚“四千精神”，堅持“度電必爭、千瓦不讓”，派出骨干駐守，加大營銷力度，部門間密切協作，加強機組運維，開展值際競賽與“多發一度電”活動，認真落實“市場電量、調度電量、生產電量”的有效管理。1-6月，在湖南區域16家統調火電中，該公司未發生機組全停；容量電費100%全額獲得；利用小時排名全省第一，高出平均水平528小時，領先值同比擴大221小時；電力輔助服務凈收益9726萬元，排名全省第一，同比增收8460萬元。供熱項目已建成試運行，實現熱電聯產，將進一步釋放產能。

對標低成本競爭力，多措并舉控成本。該公司強化全成本管控，制定《“一搶二降三控四提升”工作方案》《“一分錢”成本攻堅方案》，實行費用定額管理，以低成本優勢提升市場競爭力。上半年，入廠標煤單價同比降低24.22元/噸；供電煤耗同比降低0.34克/千瓦時；經營性有息負債較年初降低4.14億元，財務費用同比降低1348萬元；運行材料單耗同比降低2.16萬元/億度，“修舊利廢”節約成本42.5萬元；十項可控費用降低6.5%，努力降本增效。

對標百萬機組投產，高效協同推進度。三期項目按照年底首臺百萬機組投產發電的計劃，制定八大考核節點，充實力量、壓實責任、協同作戰。進一步加強項目安全、質量、工期全過程管控，推進基建安全生產標準化建設，協調解決圖紙供應與設備交付等瓶頸問題，實行工作任務日清日結，關鍵節點24小時施工，項目部、監理、施工單位并肩戰斗，不懼風雨、不懈拼搏，上半年順利實現了“主廠房屋面斷水”“吸收塔、冷卻塔封頂”等節點目標，兩臺機組受熱面焊口分別完成了89%、48%，生產規程已編制印發，人員培訓扎實開展……目前正值盛夏時節，3000多人同場競技、揮灑汗水，演繹著加快建成湖南最大火電企業的生動圖景。

對標專項重點工作，優化機制促改革。改革崗位津貼、學歷津貼和職稱津貼實施辦法、新學員見習和轉正定崗定級制度，實施內訓師制度、推進關鍵崗位輪換、增加運行工齡補貼額度等，不斷激發員工隊伍活力。加快多經改制，制定《昌源公司股權重組方案》，6月份完成了職工退股。派人駐礦調運，加強煤炭內部協作，上半年完成集團煤144萬噸，長協兌現率86%。優化整合檢修班組，提高工作效能，為三期投產接機做準備。建立各項工作組，積極推進“八個專項”工作。大力開展對標創標工作，從3個層級、9個方面、5個維度，構建55項指標體系，制定實施創標方案，奮力追趕超越。

下半年，益陽公司將認真貫徹集團公司2024年半年工作會精神，以更堅定的決心、更頑強的斗志和“奮進者”姿態，追進度、提質效、穩增長、創標桿，決戰全年目標任務，向集團遞交一份奮斗的年度答卷。（寧巍）