今年以來，陜煤石電公司黨委認真貫徹落實集團公司黨委各項工作部署，聚焦集團“黨建工作成效提升年”要求部署，圍繞“八個聚焦”“五型企業”創建、企業年度生產經營重點任務等，持續優化黨建“六項工程”，不斷提升黨建工作針對性、有效性、創新性，朝著“樹標桿、做示范”目標扎實邁進，切實以高質量黨建引領高質量發展。

理論鑄魂“融思想”，激發擔當共識。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，推動“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育”、黨史學習教育常態化，組織瞻仰式、沉浸式學習教育20余場次。運用“塔式”學習體系，扎實推進黨紀學習教育，組織專題學習班1期、外出研學1次，開展多形式警示教育11場次，提煉典型學習教育案例9篇。采用“四個課堂”，持續學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，引領黨員干部深刻領會全會精神，準確把握國企改革主題和方向。截至8月，黨委會第一議題學習16次，中心組學習14次、專題交流研討7次，切實增強黨員干部政治三力。

黨建強基“融保障”，夯實戰斗堡壘。一體化管理后，配合完成了黨組織、工會組織和團組織的深度調整和整合，修訂《黨委會議事規則》及其清單，制定年度黨委職責和黨建任務“雙臺賬”，有效將黨的建設嵌入公司生產經營和改革發展全過程。制定《全面深化黨支部標準化規范化建設方案》《“分類指導爭先進位”三年行動計劃方案》，修訂黨支部考評辦法，突出黨建基礎工作與支部業務工作同向考評機制，借助集團公司黨建信息化平臺和常德智慧黨建系統，通過“指尖上”黨建更精準、更規范、更靈活地開展黨支部工作，切實發揮黨組織“三個作用”。

隊伍聚力“融智慧”，匯聚奮進力量。找準方向精準“用才”，堅持黨管干部原則，修訂《中層干部管理辦法》，建立中層管理人員月度考評機制，突出“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”，進一步堅定有“為”才會有“位”的干事創業思想。筑牢底子精細“育才”，結合五型企業創建，組織開展“智慧大講堂”活動，通過黨員干部自己講、講理論、講經驗、講舉措，激發干部職工干事創業的熱情；同時，堅持黨建帶團建，創新共青團“號手崗隊”平臺，著重培養團青后備力量。拓展思路精心“留才”，在編制3至5年中長期發展規劃的同時，致力打造幸福企業，用職工幸福感獲得感安全感去激發其主人翁責任感使命感。

從嚴治黨“融監督”，淬煉過硬作風。以全面從嚴治黨“兩個責任”清單為抓手，用好“四種形態”，把精準運用“第一種形態”和開展自查自糾，建立黨風廉政意見回復工作責任倒查追究機制，開展各類談話62人次，動態更新干部廉政檔案“活頁夾”60余份，實現干部成長全過程監督。聚焦項目建設、安全生產、發電副產品銷售、環保大宗物資采購、領導干部履職待遇及業務招待費等重點領域和關鍵環節，加強精準監督，確保力量更集中、跟進更及時、成效更明顯。緊盯關鍵節點，通過“線上+線下”“教育+警示”等模式，糾“四風”樹新風，“石電清風”微信公眾號累計推文192篇。

融合雙促“融機制”，提升發展效能。按照“固根基、揚優勢，補短板、強弱項”的工作要求，聚焦改革發展目標任務，建立黨委、黨支部目標責任清單，制定黨支部季度、月度工作一覽表，實施履職履責紅黃牌提醒機制，確保黨建與生產經營靶向不偏、高度契合、精準發力。聚焦電量、燃料存量增效關鍵以及項目發展重點工作，出臺了《搶發電量激勵辦法》《燃料管理專項考核管理辦法》《工程項目專項考核管理辦法》等制度，促進黨支部主動圍繞安全生產、搶發電量、成本管控、項目攻堅等工作對標找差、“揭榜掛帥”。截至8月底，公司在負荷大幅下降的不利環境下，保持整體盈利；4臺機組連續6年“零非停、零泄漏、零超排”、系湖南同類型機組標桿；三期項目建設1號鍋爐第一，二層鋼架吊裝完成，各項工作按節點推進。

文化強心“融成果”，激活品牌效益。堅持宣傳也是生產力，以黨建品牌建設為抓手，將“軟實力”轉化為“硬道理”。“陜電之光”黨建總品牌初具雛形，引導各黨支部著眼于電量搶發、設備治理、節能降耗、增收節支等中心任務的某一點，培育出“五融”“精益”“匠心”等特色黨建品牌，有效提升工作實效。“一微一網一室一隊”宣傳品牌作用凸顯，300余篇奮進者“剪影”，展現了石電人“勇立潮頭、奮勇爭先”擔當姿態。“幸福石電”品牌持續擦亮，該公司獲評陜煤集團“文明單位”、湖南省“幸福企業”、常德市“五好工會”等稱號。（陜煤石電 耿丹）