今年以來，長安益陽發電有限公司將陜煤集團“四種經營理念”“五個新突破”貫穿于企業生產經營管理、三期項目建設全過程，以自身的確定性應對外部環境的不確定性，各項工作穩步推進，企業高質量發展形勢喜人。

增強貫徹落實“干”的自覺。2023年11月16日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在長安益陽公司調研時提出了“瞄準一流成效，在行業樹立標桿，對產業作出示范”的殷切期望和明確要求，該公司緊抓機遇、實干快干，第一時間召開黨委會、專題會學習調研講話精神，總結提煉“1391”創標樹標模式，分三層九類構建55項指標的全面對標體系，深入開展創標樹標提升行動，形成追趕超越樹標桿的強大合力。

強化經營工作“爭”的主動。該公司堅持“用營銷思維抓生產”的理念推動生產經營工作，千方百計爭搶電量，全力確保機組可靠性，提升機組輔助服務能力。今年1-9月，公司完成發電量55.47億千瓦時，機組利用小時2982小時，較湖南省平均水平高640小時，排名區域第1位；全額獲得容量電費2.3億元；輔助服務凈收益1.11億元，位居區域前列；實現利潤4.43億元，完成時間進度目標的118%，在區域和陜煤電力板塊均處于領先水平。

提升項目建設“控”的成效。該公司堅持“用賺錢的思維去花錢”的理念，按“六個一流”標準推動三期項目建設，通過優化設計、精細管理、規范運行等手段，項目總投資力爭降低5億元?？茖W確立“21+3”內控工期目標，較批復工期節省4個月時間，每提前投產一個月，預計可創造效益1億元。目前，已按計劃完成煙囪、冷卻塔到頂、主廠房交安、#5爐水壓試驗、#5汽輪機扣缸等里程碑節點，全力沖刺#5機年底投產發電目標。

抓實成本管控“細”的舉措。該公司堅持用“緊日子”過“好日子”的理念，深化拓展落實“三個年”活動，深入開展“一搶二降三控四提升”工作和“一分錢”成本攻堅行動，全面控降非生產性開支。1-9月，固定成本同比降低9.8%，十項費用下降9.7%，企業綜合競爭力進一步提升。

四季度，益陽公司將認真落實集團公司各項要求部署，沖刺年度各項重點任務目標，全力爭創集團電力生產運營和項目建設示范標桿，為實現集團“18765”戰略目標貢獻更大的力量。（李大偉）