今年以來，長安益陽發電有限公司以“1359”創標樹標工作思路，緊抓產業發展、成本管控、管理創新、項目建設、安全環保、黨的建設等重點工作，企業核心競爭力不斷增強，高質量發展取得新成效。

緊盯目標任務。該公司圍繞爭創一流發電企業的高質量發展目標，根據新形勢下電力行業的變化趨勢和管理要求，結合集團戰略部署安排和自身實際情況，第一時間通過黨委會會議、黨委理論學習中心組、黨支部“三會一課”、創標樹標專題會等形式深入學習、領會、研究創標樹標工作的緊迫性、關鍵點、突破口，組織相關專業、重點崗位“走出去”開展為期2個月的集中調研和對標學習，博采眾長、兼容并蓄，將新思路、新舉措、好經驗、好做法“請回來”，以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感、“慢不得”的使命感，對標先進、革故鼎新。

創新方式方法。該公司制定落實《創標樹標工作實施方案》，突出重點、明晰層次，將指標體系分為樹標桿、創標桿、追標桿三大體系，行業標準、全國、全省、集團、同比五個維度，從安全環保、市場營銷、三期創優、隊伍建設、生產技術、成本管控、改革創新、黨建引領、文化建設九個方面全面開展創標樹標工作，分“三層五維九類”構建55項指標的全面對標體系。創新打造“七益”黨建品牌和“益行者”文化品牌，以“黨建+”“揭榜掛帥”“賽馬”等形式動員廣大黨員干部職工深入開展創標樹標提升行動，在全公司范圍內形成“樹標桿、做示范”的強大合力。

增強核心功能。在“各個崗位都對標、人人頭上有指標”的濃厚氛圍下，在高質量黨建引領下，該公司健全安全管理體系，層層壓實責任，以91.88的高分順利通過安全生產標準化一級達標復審，主要大氣污染物超低排放限值標準達標排放率達100%。堅持以營銷的思維抓生產，今年1-10月發電量57.7億千瓦時，機組利用小時排名湖南省第1；全額獲取容量電費2.56億元，輔助服務凈收益1.12億元，利潤完成年度目標的109%。通過精心組織、掛圖作戰，今年已順利實現三期項目5號爐水壓試驗、5號汽輪機扣缸、廠用電受電等節點目標，已完成年度投資計劃的87%，正全力沖刺5號機組年底并網發電目標。（李大偉）