2月28日，陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍調(diào)研華中區(qū)域項目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入長安益陽公司現(xiàn)場，了解一二期運營、三期項目建設(shè)及#5機組試運情況，并召開陜煤電力集團華中區(qū)域調(diào)研會。陜煤電力集團主要領(lǐng)導(dǎo)一同調(diào)研。

調(diào)研會上，聽取各單位工作匯報后，宋召軍代表陜煤集團，對長安益陽公司三期2×100萬千瓦擴能升級改造項目#5機組順利通過168小時試運表示祝賀，向干部員工表示慰問，高度評價集團首臺百萬千瓦機組投運的標志性意義。結(jié)合基本建設(shè)等工作，提出五點要求。一是全面落實集團公司會議精神。將集團三屆四次職代會暨 2025年工作會、安全環(huán)保工作會、黨風廉政建設(shè)暨紀檢監(jiān)察工作會、基本建設(shè)工作會各項工作部署貫通起來，聚焦“四個全面”“四個牽引”“四項保障”，聚焦陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團三屆四次職代會暨2025年工作會第四組分組討論會上講話要求，一一對標對表，結(jié)合工作實際再梳理再細化再深化，以最好的實施方案，把集團的要求和期望落到實處。二是厚植“四種經(jīng)營理念”。當前面臨生產(chǎn)經(jīng)營艱巨任務(wù)與市場下行壓力，“四種經(jīng)營理念”是管用好用的市場利器，要貫徹到各級各部門和每一位員工，從“有意識”到“下意識”，形成思想行動自覺。三是以“四個專項”接續(xù)“八項重點工作”。豐富“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”工作內(nèi)涵,“重大項目投資建設(shè)”是今年集團“四項重點工作”之首，電力板塊項目投資金額大，要高標準嚴要求對項目全生命周期進行管理。在項目招投標、決策程序上嚴格合規(guī)管理，嚴防廉政風險，落實巡視巡察整改要求，提升管理。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以身作則、以上率下，一級帶著一級干，一級做給一級看。做好“高效協(xié)同”大文章，將項目干到最好、作出示范。四是踐行“四個一流”。電力板塊項目大、影響大，要通過項目建設(shè)培養(yǎng)“一流的團隊”，樹立項目品牌和窗口形象，建成“一流的項目”“一流的效益”“一流的示范”。五是保障安全環(huán)保。堅持“三管三必須”和安全“嚴細實”，聚力“零事故”目標，加強隱患治理和基層管理，多下基層，抓好落實，按照“嚴細控”要求抓好項目建設(shè)。

馮平安通過“三個肯定、三個希望、九項任務(wù)”深入闡釋陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團三屆四次職代會暨2025年工作會第四組分組討論會上的講話，“三個肯定”是肯定成績、肯定管理、肯定執(zhí)行力，“三個希望”是希望創(chuàng)造新標桿、希望創(chuàng)造影響力、希望創(chuàng)造新作品，“九項任務(wù)”是用“四種經(jīng)營理念”管優(yōu)項目建設(shè)、加強班子建設(shè)、高效協(xié)同打造電力“硬支撐”、創(chuàng)新管理做示范、科學(xué)謀劃調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、建班子帶隊伍育新人做引領(lǐng)、把干部隊伍建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)用納入班子建設(shè)考核、發(fā)揮優(yōu)勢在管理上再加勁再創(chuàng)標、放大上市平臺功能創(chuàng)造發(fā)展動能。要求電力集團所有干部職工立足實際，全面落地落實。

楊勇就落實會議精神強調(diào)，一要迅速傳達會議精神，理解悟透集團各工作會及本次調(diào)研會精神實質(zhì)，制定方案抓落實；二要加快推進各項工作全面鋪開，做到大協(xié)同，在集團大局下去安排工作；三要扛紅旗、爭一流，鼓起干勁與闖勁，吃大苦耐大勞，堅定信心和決心，以工作實際成效來報答集團公司的厚愛。（長安益陽 寧巍）