長安益陽發電有限公司以“思想破冰、行動破題、成果落地”為主線，推動“四種經營理念”在基層一線形成“思想共振、行動共進、成效共顯”的生動局面，為企業高質量發展注入強勁文化動能。

全員“思想破冰”

領導班子圍繞“聚焦用‘緊日子’過‘好日子’，深挖降本增效潛力”開展專題研討，深入分析后形成涵蓋技術賦能、成本管控、修舊利廢、生產營銷等領域12項行動清單。各黨支部圍繞“推動黨建工作與‘四種經營理念’同頻共振”展開討論，形成“雙融雙創”實踐清單20余條。各部門組織全員圍繞“深入挖掘‘四種經營理念’在日常工作中的實踐路徑”展開討論，累計收集員工反饋表400余份，推薦優秀實踐案例25個，征集“金點子”30余條，實現從“理念認知”到“行動自覺”的轉變。

成果“精準轉化”

組建專業評審團，從推薦優秀實踐案例中甄選出13個“硬核”項目進行路演，并從案例內容完整性、案例質量、邏輯結構及現場表現四個維度進行量化評分。經過嚴格評審，《“融·服·創”工作法賦能高質量發展“加速度”》《傳承匠心，變廢為寶》《善思營銷抓生產，錨定目標保安全》等項目，憑借技術創新與管理突破，獲評“最佳實踐案例”。同步構建“評審+宣傳+推廣”全鏈條轉化機制，在公司網站、微信公眾號等平臺開設專欄，已展播優秀實踐案例2期，推動理念成果落地見效。

機制“長效賦能”

“此次大討論不僅是一次理念宣貫，更是一次‘解題破局’的實戰練兵。”該公司將持續深化“奮進者”文化體系建設，把“四種經營理念”全面融入安全生產、項目建設、經營管理、“三定”改革等核心工作，建立“優秀實踐案例庫”“金點子資源池”，推動創新舉措試點落地，實現從“單點突破”到“體系升級”的跨越，將理念轉化為可復制、可推廣的管理經驗，推動“理念踐行”邁向“價值創造”。（長安益電 鐘姍瑛）