7月25日，陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經理，華中公司黨委書記、執行董事楊勇到長安益陽發電有限公司調研。

楊勇先后深入水運碼頭、集控室和生產現場，實地察看碼頭投運情況，詳細了解“六機一控”集中監控系統運行狀況和安全生產情況。隨后召開發電部值長座談會。

座談會上，楊勇聽取了發電部值長代表關于安全生產、人員培訓、搶發電量等工作的匯報，圍繞值長隊伍建設與履職效能提升，他提出五點具體要求，一是管理要“正”，筑牢團隊根基。要堅持公平公正原則，以一視同仁的管理理念和端正的工作作風凝聚團隊合力，讓“正氣”成為團隊戰斗力的源泉。二是技術要“硬”，守住安全紅線。技術能力是值長履職核心，要熟練掌握規程制度與調度規范，對系統、設備、參數做到了如指掌，做到精準判斷、科學指揮，有效防范事故，為生產安全筑牢技術防線。三是心懷要“善”，激活團隊活力。要切實履行管理職責與人文關懷雙重責任，在工作部署、學習提升、生活保障等方面與員工同頻共振、共克時艱，主動為員工成長成才提供指導與支持，以真情關懷凝聚隊伍向心力，營造干事創業的良好氛圍。四是思路要“新”，適配發展新格局。面對大小機組并存的狀況和“六機一控”的新模式，要聚焦管理機制完善，結合公司實際與行業規范，創新探索融合管理路徑，適配發展需求，提升管理效能。五是精神要“?！?，彰顯崗位價值。要著力培育并踐行具有崗位特色的職業精神，將責任擔當、專業素養、精益求精的理念貫穿工作全過程，以高標準的職業操守與履職能力樹立崗位標桿，為團隊建設提供精神引領。

該公司領導班子成員、發電部中層管理人員和值長代表參加會議。（劉玉芹）