盛夏時節，走進石門三期項目建設現場，塔吊林立、機器轟鳴，處處涌動著建設熱潮。這個承載著集團公司火電轉型升級使命的重點工程，正以“四種經營理念”為行動指南，在“石方硬度高、場地高差大、處理難度高、土石比例低”的復雜地質條件下，交出了一份“安全、質量、進度、成本”全面受控的完美答卷，為行業發展提供了可復制的“石門經驗”。

精打細算過“緊日子”，匠心獨運創“好日子”

作為《建設項目管理辦法》修訂后的首個標桿項目，建設團隊在沒有先例可循的情況下，將“緊日子”哲學發揮到極致，在造價管控和全過程優化設計上展現了令人嘆服的經營智慧。面對復雜地質條件和成本壓力，團隊在政策爭取方面下足功夫，成功獲得55.57萬平方米建設用地使用權，節約土地及拆遷成本2.3億元，爭取到政府3.5億元的配套建設投資。設計優化環節提出70余項建議，實現概算優化5.34億元。集團內首推“一設備一價格”采購策略，實現節支1.45億元；更通過創新性的“驗收－結算－支付”線上閉環管理，將審批時效縮短至5個工作日，提速30%。在倉儲管理方面，智能管理系統的應用實現了定位預警自動化，空間利用率提高15%。特別值得一提的是，項目成功入選國家“兩重”超長期特別國債項目清單，獲取免息使用30年的1億元國債資金，按現行利率估算可節約利息費用約1.1億元。

以“賺錢思維”重構投資邏輯，用技術創新贏得未來

秉持“用‘賺錢’思維去‘花錢’”的理念，項目建設團隊秉持“每一分投入必須創造可觀回報”，在技術優化方面創造了多項行業標桿。

走進三期工地現場，巨大的電子屏上跳動著實時數據。安環部負責人李工正在演示智慧管控平臺：“這個系統集成了六大功能板塊，就像給工地裝上了‘智慧大腦’?！表椖可暇€集團內首個智慧化管控平臺，集成安全標準化、智慧工程管控、三維可視化等六大功能板塊，覆蓋目標責任、隱患排查、應急管理等8個子系統，構建“全過程、全要素、全人員”立體化安防網絡，實現項目從“人防”到“技防”的質變。

在五號機組現場，工程師們正在進行設備安裝。“我們突破性實現四項行業首創”技術部主設備工程師田工介紹道，“首次在660MW二次再熱機組應用全套蛇形管高加技術，創新采用660MW二次再熱機組“雙機組鏡像布置+聯合側煤倉”集約化布置方案，研發國內首臺660MW二次再熱機組實現煙氣余熱三級梯級利用技術體系，開發國內首例660MW二次再熱機組“12級回熱抽汽+寬負荷自適應”調峰技術?！睋私猓瑑H煙氣余熱三級梯級利用技術一項，年可增加收益約1400萬元；這些創新投入不僅減少投資、節約空間，更將為項目未來運營持續創造價值。

最讓田工自豪的是技術創新攻克的施工難題。在澧水特大橋施工中，面對復雜的巖溶地質，團隊創新采用“三維定位+全斷面注漿”工法。“傳統方法需要47天，我們只用20天就解決了問題?！碧锕ぶ钢O控畫面說。這項技術創新，不僅節約工期27天，還降低搶險成本近40萬元。

換位思考踐行“乙方思維”，同向發力實現互利共贏

“我們和施工單位不是簡單的甲乙方關系，而是并肩作戰的戰友?！痹谧罱捻椖客七M會上，項目負責人的一席話，讓在場的施工方代表頻頻點頭。這句話生動詮釋了石門三期項目“用乙方思維做甲方”的管理理念。

項目建設團隊創新構建了“123”工程管理體系：一套動態管控體系確保進度可控，兩輪同驅機制強化協調配合，三項管理手段促進效能提升。其中最具特色的“乙方需求直通車”機制，讓施工單位的訴求能夠直達決策層。“別的項目遇到問題要走流程，現在一個電話就能找到負責人?！盇標段施工負責人李工說道，“問題響應時間從原來的幾天縮短到現在的幾小時，效率提升了幾倍?！?/span>

在資源整合方面，項目團隊打造的“平面一體化調度”系統發揮了關鍵作用。通過實時共享大型機械、臨時設施等資源，各參建單位實現了無縫銜接?！白蠲黠@的就是電除塵施工，比原計劃提前了整整兩個月。”工程部主管徐工指著施工進度表介紹道。

設備供應環節的創新同樣令人矚目。項目實施的“分級預警+駐廠催交”雙保險機制，使關鍵設備到場率提升了10個百分點?！拔覀兣蓪Ｈ笋v廠跟催，重要節點提前預警，確保設備按時交付。”物資部小劉說?！按卟粍拥臅r候，我們公司項目領導小組帶隊親自催交催運?！边@種主動服務的工作方式，為后續安裝工作贏得了寶貴時間。

激勵機制的創新更是點燃了參建各方的熱情。通過開展“季進度考核+勞動競賽”活動，確保項目關鍵節點按期高質量推進?！懊總€季度實時兌現獎懲，大家的干勁特別足。”項目監理王總監笑著說。在這種良性競爭氛圍下，輸煤棧橋施工周期壓縮了30天，整體進度較同類項目快15%，創造了令人矚目的“石門速度”。

“甲方乙方心往一處想、勁往一處使，就沒有克服不了的困難。”徐工的這句話，道出了石門三期項目管控的關鍵之處。這種打破傳統甲乙方界限的管理創新，不僅提高了工程效率，更開創了互利共贏的新局面，為行業樹立了合作典范。

以“營銷思維”布局生產，用戰略眼光搶占制高點

在熱火朝天的建設工地上，石門三期項目團隊始終保持著敏銳的市場嗅覺，用行動詮釋“今天的生產能力就是明天的市場競爭力”。雖然機組尚未投產，但項目團隊已經將目光投向未來的電力市場。

在正在施工的汽機房內，技術團隊正在指導安裝，現場技術負責人指著半成品的設備基礎解釋道。雖然機組還未成型，但12項寬負荷技術的預留接口和安裝位置都已精準定位，為未來的靈活運行做足準備。

環保設施施工區域同樣忙碌，環保專工介紹項目在建設階段就超前配置了“低溫省煤器+精準噴氨”系統的全套基礎設施，雖然部分環保設備要待投產后逐步完善，但基礎框架已經為未來的超凈排放打好了“地基”。

在項目部的大會議室，生產準備部新成員正在開展集中學習。“建設期是我們最好的準備期。”生產準備部負責人杜工在集中培訓會議上強調。項目創新性地將調試方案與市場策略同步編制，充分發揮公司一二期現有營銷團隊優勢，計劃在機組試運行階段就開始模擬參與電力市場交易。這種“建設－調試－運營”一體化的工作思路，讓項目在建設階段就為未來的市場競爭做足了功課，確保投產后能夠快速適應電力現貨市場。

走在施工現場，處處都能感受到這種面向未來的建設理念：預留的技術升級空間、提前布局的數字化接口、為深度調峰特別加強的結構設計……雖然機組還未轉動，但石門三期已經通過精心的建設規劃，為未來的能源市場競爭儲備了充足的技術籌碼和運營彈性。這些超前布局的戰略舉措，充分展現了項目建設團隊“既要低頭拉車，更要抬頭看路”的遠見卓識。

石門三期高質量項目建設的創新實踐，生動詮釋了“四種經營理念”在工程建設領域的轉化應用。站在新起點，石門公司將繼續深化“四種經營理念”，打造經得起檢驗的精品工程、標桿工程，為集團創建世界一流企業貢獻更多“石門智慧”，奮力譜寫能源高質量發展新篇章。（王向麗）