以練促學(xué)，以學(xué)促干。長(zhǎng)安益陽(yáng)發(fā)電有限公司聚焦運(yùn)行人員核心技能提升，充分活用百萬機(jī)組仿真機(jī)“實(shí)戰(zhàn)練兵場(chǎng)”，通過跨崗位交流與團(tuán)隊(duì)協(xié)同訓(xùn)練，全方位提升員工理論素養(yǎng)與實(shí)操能力，為機(jī)組安全運(yùn)行筑牢人才儲(chǔ)備根基。

筑牢安全根基，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。圍繞機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行周密部署、精準(zhǔn)施策，制定《百萬機(jī)組仿真機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃》，組織各值運(yùn)行人員利用休息及學(xué)習(xí)班時(shí)間，常態(tài)化開展仿真機(jī)強(qiáng)化培訓(xùn)。采用“理論授課+實(shí)操演練”“專業(yè)講解+模擬實(shí)操”的系統(tǒng)化模式，全覆蓋講解機(jī)組運(yùn)行知識(shí)與操作技能，切實(shí)提升人員專業(yè)水平及百萬機(jī)組運(yùn)行管理能力。截至目前，百萬機(jī)組仿真機(jī)培訓(xùn)累計(jì)完成200余學(xué)時(shí)，運(yùn)行人員參訓(xùn)率達(dá)100%，為百萬機(jī)組安全生產(chǎn)夯實(shí)人才底座。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升實(shí)戰(zhàn)能力。推行“四維一體”培訓(xùn)機(jī)制，以“老帶新、強(qiáng)帶弱”為主線，探索“一專多能”人才培養(yǎng)路徑。各班組科學(xué)制定專項(xiàng)計(jì)劃，安排技術(shù)骨干精講機(jī)組協(xié)調(diào)控制等關(guān)鍵技術(shù)，確保參訓(xùn)人員吃透定值標(biāo)準(zhǔn)、理清控制邏輯；同時(shí)通過手把手教學(xué)、情景模擬、事故復(fù)現(xiàn)等方式，示范機(jī)組啟停、參數(shù)調(diào)整等關(guān)鍵操作，助力人員熟練掌握運(yùn)行操作、工況調(diào)整及應(yīng)急處置技能。截至目前，參訓(xùn)人員已系統(tǒng)掌握300余個(gè)控制邏輯點(diǎn)，關(guān)鍵操作準(zhǔn)確率提升約40%，異常處置效率提高約35%，培訓(xùn)成效顯著。

健全長(zhǎng)效機(jī)制，鍛造運(yùn)行鐵軍。持續(xù)完善人才培養(yǎng)保障體系，細(xì)化《百萬機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行導(dǎo)則》，梳理事故工況應(yīng)急處置流程，為運(yùn)行操作提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。強(qiáng)化實(shí)操與仿真機(jī)培訓(xùn)，建立“仿真考核與崗位晉升掛鉤”機(jī)制，嚴(yán)格把控人才能力關(guān)。截至目前，發(fā)電部已完成首批16人三期百萬機(jī)組上崗認(rèn)證考試。同時(shí)，通過加強(qiáng)值內(nèi)統(tǒng)一管理提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋實(shí)現(xiàn)運(yùn)行技能全員達(dá)標(biāo)，全力儲(chǔ)備三期百萬機(jī)組專業(yè)人才，持續(xù)打造“理論強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)硬”的運(yùn)行鐵軍。（張如）