在體制機制深度融合與三期項目攻堅的關鍵時期，陜煤石門發電公司將“乙方思維”深度融入生產經營全鏈條，通過角色重塑、機制創新與協同攻堅，破解管理瓶頸、優化服務效能，以“服務者”姿態筑牢項目根基、贏得市場主動，為企業高質量發展注入強勁動能。

在項目建設中，公司打破“指令式”傳統甲方模式，以“服務下沉”破解施工難題。面對三期項目“三高一低”復雜地質與場平移交滯后困境，建立“乙方需求直通車”機制，推行“項目部吹哨、部門報到”響應模式，24小時內明確問題解決方案，響應時效從5天壓縮至1天。針對交叉作業進度受阻問題，統籌調度大型機械與臨時設施資源，推動電除塵施工節點提前2個月完成；聯合施工方優化養護工藝，縮短汽輪機基礎施工工期15天，返工率降低30%，以協同高效保障5號機組年底投產目標推進。

在市場應對上，公司摒棄“坐等訂單”慣性，以“需求導向”重塑客戶關系。面對粉煤灰銷售困局，組建專項調研團隊深入湖北、常德等地市場，創新“點對點”銷售模式，為長期客戶提供價格優惠，同時聯合石門特種水泥、海螺等大型水泥廠建立共贏合作，緩解發電高峰期銷售壓力；供汽服務中，快速響應冠一、愿景兩家企業表計誤差與預收費系統問題，年收入預計突破1400萬元；電量營銷環節，打通生產與營銷數據壁壘，結合湖南分時電價機制為工商企業定制負荷優化方案，聯動集團新能源項目推出“基礎保供+綠電增值”套餐，發電利用小時穩居前列；燃料采購方面，通過加強燃料款預付管理，積極與華中公司、發運單位溝通協調，科學規劃煤款預付，累計節約成本超900萬元。

在內部管理中，公司以“價值共生”打破部門壁壘。安全環保管理變“重處罰”為“強服務”，建立“需求清單”機制，每月收集一線訴求，為檢修部門協調閥門供應商技術支持，為運行班組增設實景安全培訓；物資采購從“壓價博弈”轉向“全生命周期管理”，廠區光伏項目通過提前介入設備選型與多輪談判，節約成本15%；綜合協調推行“月通報、月總結”機制，設立法務、風控專項組，從“指出問題”轉向“協同解決”，整合外委項目減少用工88人，年壓減費用約650萬元，實現管理效能與經濟效益雙提升。

從項目建設的“攻堅伙伴”到市場競爭的“價值同盟”，陜煤石門發電公司正以“乙方思維”重構管理邏輯，用服務溫度凝聚協作合力，在傳統火電轉型升級、集團公司打造世界一流進程中交出高質量發展的亮眼答卷。（樊仁鋒 劉馨蕊）